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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的批准者通常是?
A.项目经理
B.项目发起人
C.项目管理办公室(PMO)
D.职能经理
答案:B
解析:项目章程由项目发起人或高层管理者批准,用于正式授权项目启动并任命项目经理(《PMBOK?指南》第4章)。A错误,项目经理由章程任命但不批准章程;C错误,PMO提供支持但非批准主体;D错误,职能经理负责资源协调,非项目授权主体。
在敏捷项目管理中,每日站会(DailyScrum)的主要目的是?
A.详细讨论技术问题
B.同步进展、识别障碍
C.制定迭代计划
D.评审用户故事完成度
答案:B
解析:每日站会是15分钟的短会,团队成员同步“昨日完成、今日计划、遇到的障碍”,核心是促进透明化和快速解决问题(敏捷实践指南)。A错误,技术问题应在其他会议讨论;C错误,迭代计划在迭代启动会完成;D错误,用户故事评审在迭代评审会进行。
以下哪项属于规划过程组的输出?
A.工作分解结构(WBS)
B.变更请求
C.验收的可交付成果
D.经验教训登记册
答案:A
解析:规划过程组的核心是制定项目管理计划及子计划,WBS是范围管理规划过程的输出(《PMBOK?指南》第5章)。B错误,变更请求是监控过程组的输出;C错误,验收的可交付成果是执行过程组的输出;D错误,经验教训登记册在启动阶段开始,贯穿全生命周期。
成本基准是以下哪项的组成部分?
A.项目管理计划
B.项目章程
C.质量核对单
D.风险登记册
答案:A
解析:成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算,属于项目管理计划中的成本管理计划组成部分(《PMBOK?指南》第7章)。B错误,项目章程包含高层级预算但非详细基准;C错误,质量核对单是质量工具;D错误,风险登记册记录风险信息。
相关方参与度评估矩阵的主要作用是?
A.识别潜在相关方
B.分析相关方的权力/利益
C.评估相关方当前与期望参与水平的差距
D.制定相关方沟通策略
答案:C
解析:该矩阵通过“不知晓-抵制-中立-支持-领导”五个层级,对比相关方当前与期望的参与状态,帮助制定参与计划(《PMBOK?指南》第13章)。A错误,识别相关方用相关方登记册;B错误,权力/利益矩阵用于分类相关方;D错误,沟通策略基于参与度差距制定。
以下哪项工具用于控制质量?
A.统计抽样
B.需求跟踪矩阵
C.亲和图
D.责任分配矩阵(RAM)
答案:A
解析:统计抽样是控制质量过程中用于检查可交付成果的工具(《PMBOK?指南》第8章)。B错误,需求跟踪矩阵用于确认需求被满足(规划范围管理);C错误,亲和图用于归类想法(收集需求);D错误,RAM用于明确角色职责(规划资源管理)。
关键路径法(CPM)中,总浮动时间为0的活动是?
A.非关键活动
B.关键活动
C.赶工活动
D.快速跟进活动
答案:B
解析:关键路径是项目中最长路径,其上的活动总浮动时间为0,称为关键活动(《PMBOK?指南》第6章)。A错误,非关键活动有正浮动时间;C/D错误,赶工和快速跟进是进度压缩技术,与浮动时间定义无关。
合同类型中,“买方承担最大成本风险”的是?
A.固定总价合同(FFP)
B.成本加激励费用合同(CPIF)
C.成本加固定费用合同(CPFF)
D.工料合同(TM)
答案:C
解析:成本补偿类合同(CPFF、CPIF等)中,买方需报销卖方全部合理成本,因此买方风险最大;CPFF中卖方利润固定,风险高于CPIF(有激励机制)(《PMBOK?指南》第12章)。A错误,FFP卖方承担风险;B错误,CPIF风险低于CPFF;D错误,TM风险介于固定和成本补偿之间。
以下哪项是执行过程组的关键活动?
A.制定风险管理计划
B.指导与管理项目工作
C.监控项目工作
D.结束项目或阶段
答案:B
解析:执行过程组的核心是“指导与管理项目工作”,即按照计划实施项目活动(《PMBOK?指南》第3章)。A错误,制定风险管理计划属于规划过程组;C错误,监控项目工作属于监控过程组;D错误,结束项目属于收尾过程组。
敏捷团队中,“产品负责人(ProductOwner)”的核心职责是?
A.管理团队日常运作
B.定义产品待办列表(ProductBacklog)
C.解决技术难题
D.组织每日站会
答案:B
解析:产品负责人是客户/用户的代表,负责定义并排序产品待办列表,确保团队交付价值最大化(敏捷实践指南)。A错误,团队日常运作由ScrumMaster管理;C错误,技术难题由开发团队解决;D错误,每日站会由团队自组织,ScrumMaster监督。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2
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