- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
适用场景与价值体现
本工具适用于制造业、建筑业、服务业等多个行业的质量管控环节,可用于生产过程巡检、成品出厂检验、供应商交付验收、项目阶段性验收等场景。通过统一的质量检查标准与规范化的不合格项记录,帮助企业实现质量问题可追溯、整改责任可明确、质量趋势可分析,从而持续提升产品/服务质量,降低质量风险,保障客户满意度。
详细操作流程指引
一、前置准备阶段
明确检查依据:根据产品/服务标准、行业规范、技术协议或企业内部质量手册,确定本次检查的具体检查项目、合格标准及判定方法(如定量指标需明确数值范围,定性指标需描述合格状态)。
组建检查团队:指定至少2名具备相关专业资质的检查人员,其中1人担任主检负责人,保证检查过程的客观性与专业性;若涉及跨部门协作,需提前沟通确认参与人员及职责分工。
准备检查工具与资料:核对校准检查所需的测量工具(如卡尺、测厚仪、检测软件等)、记录表格、样品标准图示或作业指导书,保证工具在有效期内且状态正常。
二、现场检查实施阶段
确认检查对象信息:记录被检查对象的基本信息,包括产品名称/服务类型、批次号/项目编号、生产/服务日期、检查地点等,保证信息准确无误。
逐项执行检查:按照既定的检查项目清单,对照合格标准逐一进行检查。对每个项目需使用合适的检测方法(如测量、观察、试验、文件审查等),详细记录实测数据或观察结果,避免主观臆断。
初步判定结果:根据记录的实测数据与合格标准对比,当场判定每个项目“合格”或“不合格”;对不合格项,需立即现场拍照或录像留存(涉及保密信息的除外),并初步描述不合格现象(如“表面划痕深度超过0.5mm”“焊接处存在虚焊”)。
三、不合格项记录与确认阶段
规范填写记录表:将不合格信息录入《质量检查标准与不合格项记录表》(模板见下文),内容包括:不合格项所属检查项目、不合格具体描述、严重程度(轻微/一般/严重,需结合对功能、安全、外观的影响程度定义)、发觉时间、责任部门/人员(初步判定)。
多方确认签字:检查完成后,由主检负责人、被检查部门/单位代表(如生产主管、项目负责人)共同对检查结果及不合格项记录进行确认,双方签字留存,避免后续争议。
四、整改跟踪与验证阶段
制定整改方案:责任部门/人员根据不合格项描述,分析根本原因(如操作失误、设备故障、标准理解偏差等),在24小时内制定整改措施(包括纠正措施、预防措施)并明确完成时限。
实施整改:责任部门按整改方案落实措施,如返工、返修、流程优化、人员培训等,整改过程需保留相关记录(如返工工单、培训签到表)。
整改效果验证:检查团队或指定验证人员在整改时限结束后,对不合格项进行复检,确认整改是否达标;复检合格后,在记录表“整改验证结果”栏签字确认;若仍不合格,需重新制定整改方案并跟踪。
五、记录归档与分析阶段
整理归档:检查完成后,将《质量检查标准与不合格项记录表》、检查照片/视频、整改报告、验证记录等资料整理成册,按“年度-季度-批次”分类归档,保存期限不少于2年(或根据行业要求确定)。
定期统计分析:每月/每季度对不合格项数据进行汇总分析,统计高频不合格项目、责任部门分布、整改及时率等指标,形成质量分析报告,为管理层决策及质量标准优化提供依据。
标准记录表模板
质量检查标准与不合格项记录表
基本信息
检查对象名称/项目
检查批次号/编号
检查日期
年月日
检查地点
检查依据(标准/文件号)
主检负责人
检查人员
被检查部门代表
检查项目
标准要求
检查结果
不合格项详细描述
严重程度
责任部门/人员
整改措施
完成时限
整改验证结果
验证人
示例:外观质量
表面无划痕、污渍
不合格
产品左侧面存在长度约2cm的划痕,深度0.3mm
一般
生产部-*某班组
更换打磨工具,加强操作工培训
2023-10-20
划痕已修复,符合标准
*张工
示例:尺寸公差
直径Φ10±0.05mm
合格
/
/
/
/
/
/
/
(根据实际检查项目增减行)
备注:
严重程度定义:轻微(不影响功能/使用,仅轻微外观问题)、一般(影响部分功能或使用,但不涉及安全)、严重(导致功能失效、安全隐患或客户重大投诉)。
检查结果在“合格”列打“√”,“不合格”列需填写详细描述并附照片编号。
使用要点与风险提示
标准统一性:企业需建立明确、量化的质量检查标准,避免因标准模糊导致判定不一致;同一类检查项目需使用统一的记录表模板,保证数据可比性。
记录真实性:检查人员需如实记录检查结果,严禁伪造数据或隐瞒不合格项;不合格项描述需具体(明确位置、程度、数量等),避免模糊表述(如“外观不良”)。
整改闭环管理:不合格项必须跟踪整改,保证“发觉-记录-整改-验证”形成闭环;对逾期未完成整改的责任部门,需启动问责机制。
保密与追溯:记录表中涉及企业内部工艺参数、客户隐私等敏感信息时,
您可能关注的文档
最近下载
- 国画大师徐悲鸿绘画作品欣赏 高清大图.docx VIP
- 三年级上第五单元《倍的认识》第四课时 《倍的认识练习课》阶梯作业.docx VIP
- 《结直肠损伤》课件.pptx VIP
- CAN总线分析工具BUSMASTER.pdf VIP
- 第15届蓝天杯教学设计评选结果.pdf VIP
- busmaster功能说明.ppt VIP
- 人工智能与科学之美智慧树知到期末考试答案章节答案2024年湘潭大学.docx VIP
- 深度学习在图像识别中的应用课件.ppt VIP
- 《财务报表编制与分析》哈尔滨商业大 智慧-树章节测试答案.docx VIP
- 2026-2030中国吸油烟机行业发展分析及发展趋势预测与投资风险研究报告.docx
原创力文档


文档评论(0)