中平保培训计划设计.pdfVIP

中国平安保险企业培训方案设计

2企业简介第一章

2企业战略1.2

2新员工培训方案设计第二章

2新员工培训需求分析2.1

2组织需求分析2.1.1

3工作需求分析2.1.2

32.1.3体需求分析

3新员工培训计划制定2・2

3新员工培训计划影响原因2.2.1

4新员工培训内容计划2.2.2

5新员工培训实行方案2.3

5新员工培训与开发的措施2.3.1

7新员工培训反馈与评估2.4

7新员工培训效果控制2.4.1

8第三章中层员工培训方案设计

8培训需求分析3.1

8组织层面的需求分析3.1.1

9人员层面的需求分析3.1.2

9培训计划制定3.2

13培训实行流程3.3.

14高层管理者培训方案设计第四章

144.1培训需求分析

14战略层面的需求分析4.1.1

14:分析）swot组织战略分析（组织面临的4.1.2

15任务层面的需求分析4.1.3

16人员分析4.1.4

高层管理者培训计划制定4.216

19培训实行4.3

19高层人员培训评估与反馈4.4

19培训评估的原则4.4.1

20培训保障机制第五章

20保障机制5.1

20培训的注意事项5.2

中国平安保险企业培训方案设计

企业简介第一章

企业概况1.1

年创立于深圳蛇口，是中国第一家股份1988

股份有限企业，中国平安保险（集团）

制保险企业，为香港联合交易所主板及上海证

券交易所两地上市企业，股票代码分别为

2023家企业。12。旗下分保险系列、银行系

列、投资系列等三大系列601318和2318

强。523年进入《财富》世界

,至）“集团”，“企业”，股份有限企业（如下

简称，，中国平安，，）集团（中国平安保险

今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务

为一体的整合、紧密、多元的综合金融服

务集团。

中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业

务为支柱，寻求企业的长期、稳定、

健康发展，为企业各有关利益主体发明持续增

长的价值，成为国际领先的综合金融服务

集团和百年老店。

万余名正式雇员，各级各类分支机8.3万名寿

险销售人员及41.7中国平安拥有约

构及营销服务部门亿9357日，集团总资产为人

民币31月23年2023多种。截至3,800

亿元，净利润1528年，集团实现总收入人民

币2023亿元。917元，权益总额为人民币

亿元。从保险业务收入来衡量，平安人寿为中

国第二大寿险企业，平安产险145人民币

为中国第二大产险企业。

企业战略1.2

中国平安是中国金融保险业中第一家引入外

资的企业，拥有完善的治理架构，国际

化、专业化的管理团体。中国平安遵照“集团控

股、分业经营、分业监管、整体上市”

的管理模式，在一致的战略、统一的品牌和文

化基础上，保证集团整体朝着共同的目的

前进。中国平安拥有中国金融企业中真正整合

的综合金融服务平台，位于上海张江的中

国平安全国后援管理中心是亚洲领先的金融后

台处理中心，企业据此建起流程化、工

厂化的后台作业系统，并借助、网络及专业

的业务员队伍，为客户提供专业化、标

准化、全方位的金融理财服务。通过业界首创

的客户服务节及万里通、一账通等创新的

服务模式，为客户提供增值服务。

新员工培训方案设计第二章

新员工培训需求分析2.1

组织需求分析2.1.1

在于明晰组织为了使新员工可以胜任工作而但

愿他们能组织层面需求分析的目的，

企业便但愿新员工可以尽快调,够具有哪些素

质、知识和能力。从新员工进入企业开始

2

中国平安保险企业培训方案设计

可以理解企业的历史、发展战略、组织构造、

文化和价，认知企业，整心态，认知自己

遵守企业的规章制度等。，具有团体合作精神,

认同企业的价值观,值观伴随新员工初步

企业但愿新员工可以尽快熟悉本部门的职能、

人，理解企业、进入所在部门开始工作时

具有一定的执行能力和沟通协调能力，可以尽,

员构造、本岗位的工作职责和工