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中国海外宏洋集团
项目发展成本合约管理制度
生效日期：2014年4月10日
修订信息档案
修订时间修订版次主要修订（述）签发人
L合并了《成本管理制度》和《合
约管理制度》；
2013年012.合作商管理与招标采购程序更贴
2.0版陈斌
月10日近地区公司的实际情况。
2、合作商管理与招标采购程序更
贴近地区公司的实际情况。
2014年()3增加了战略合作商和直接议标的
3.0版陈斌
月20日有关规定。
目录
第一章总则1
第二章成本管理工作程序5
第三章合作商名册管理工作程序11
第四章招标采购工作程序18
第五章合约管理工作程序34
第六章：甲供物资管理工作程序46
第七章：成本合约文档管理指引58
中国海外宏洋集团
项目发展成本合约管理制度
第一章总则
第一条目的
第二条为构建中海宏洋成本合约管理体系，实施全过程成
本动态管理，确立更加有效的规范化、专业化的合约管理要求，
进一步指导地区公司工作人员的合约管理行为，顺利推进项目发
展，维护公司整体利益。
第三条定义及适用范围
一（）本制度定义的项目发展成本，指房地产开发项目各环
节所有成本和税金的总和，包括土地成本、前期成本、建安成本、
其它直接成本、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管
理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相
同。
第四条本制度适用于中海宏洋总部和地区公司两级管理架
构，适用于公司全额投资、控股项目的工程、物资、监理、咨询
等的招标、合同、结算全过程合约管理。不属此范围的项目，总
部结合实际情况另行确定管理办法。
第五条以统一成本科目和统一合约模式为前提，以全过程
成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验
数据库为支撑，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改
进。
一（）在总部成立全过程成本管理小组，由总部主管领导、各
相关部门负责人组成，负责统筹中海宏洋所属项目的全过程成本
管理工作。
二（）总部各职能部门的职责分工：
三（）财务资金部：负责总成本、公司管理费、利息、税金及
其它费用的管理，进行总成本控制值的审核和过程监控，是全过
程成本管理小组的日常办事机构。
（四）投资管理部：负责土地相关费用的管理，包括地价（含
土地合同中包括基础设施配套费）、拆迁费、土地办证费、土地中
介费、合作方补偿费、可行性研究费等，进行相关成本控制值的
审核和过程管理，负责监控项目投资回报水平不低于可行性研究
阶段确立的标准。
第六条规划设计部：负责勘察设计相费用的管理，负责
指导监督限额设计标准的落实，进行相成本控制值的审核和过
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