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华润集团行动学习

2014年7月

华东三营@济南

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第一部分华润集团与行动学习

第二部分行动学习研讨思路

第三部分案例研讨工具应用

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一、行动学习与华润业务发展

2002200119942003200720072009

“再造华润”主要的发展方式：

企业经营管理与资本运作两翼齐飞。

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2001年后，华润进入发展快车道（2001年也是华润行动学习元年）

•近5年集团总资产、营业额和经营

利润年复合增长率均在30%以上

•目前华润集团是全球500强企业

之一，2014年排名第143位，较

2013年上升44位。

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二、华润行动学习历程回顾

2001年时任国家行政学院副院长的

2001-2003行动学习法引入及试点阶段陈伟兰女士将行动学习法引入华润集团。

通过举办四期华润高层管理人员培训班

将行动学习的思想、方法、工具介绍给

华润高层并在尝试进行试点推广。

在置地、万家等业务板块推行行动学习

2004-2006行动学习多点探索阶段法。在一把手的积极推动下“学中做，

做中学”，通过多业务实践检验行动学

习在业绩提升、改善项目管理等方面的

效果。

将行动学习的理论、方法、工具及最佳

2007-至今行动学习全面推动阶段实践等在全集团内进行推广、复制，在

中高级人才培养中植入行动学习课程，

开展形式多样的行动学习实践活动。

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三、什么是行动学习？