研究院工程部管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为加强研究院工程部的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

二、部门职责

1.负责研究院内部及合作项目的工程管理工作；

2.负责工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理；

3.负责工程项目的成本控制、进度控制、质量控制；

4.负责与相关部门的沟通协调，确保工程项目的顺利实施；

5.负责对工程项目的相关资料进行整理、归档和保管。

三、组织架构

1.部门设部长一名，负责全面工作；

2.设副部一名，协助部长工作；

3.设技术负责人一名，负责技术指导和监督；

4.设项目经理若干名，负责具体项目的实施；

5.设助理若干名，协助项目经理工作。

四、工作流程

1.工程项目立项：由部门负责人组织相关部门进行项目可行性研究，形成可行性研究报告，经研究院领导批准后立项；

2.工程项目设计：由技术负责人组织设计团队进行项目设计，形成设计方案，经相关部门审核后报研究院领导审批；

3.工程项目施工：由项目经理组织施工队伍进行项目施工，确保工程进度、质量和安全；

4.工程项目验收：由部门负责人组织相关部门进行项目验收，形成验收报告，经研究院领导审批后交付使用；

5.工程项目后期维护：由项目经理组织相关部门进行项目后期维护，确保项目正常运行。

五、管理制度

1.工作计划：各部门需制定年度工作计划，明确工作目标、任务和时间节点；

2.工作汇报：各部门需定期向部长汇报工作进展情况，部长需向研究院领导汇报；

3.质量控制：严格执行国家及行业标准，确保工程质量；

4.成本控制：合理控制工程成本，提高经济效益；

5.安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全；

6.保密管理：严格遵守国家保密规定，确保项目信息保密；

7.培训与考核：定期组织员工培训，提高员工业务水平；对员工进行绩效考核，奖优罚劣。

六、附则

1.本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由研究院领导解释；

2.部门内部可根据本制度制定具体实施细则；

3.本制度如有修改，需经研究院领导批准后执行。

通过以上管理制度，旨在规范研究院工程部的管理工作，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，为研究院的发展贡献力量。

第2篇

一、总则

为了规范研究院工程部的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

二、组织架构

1.工程部设部长一名，副部长若干名，负责工程部的全面管理工作。

2.工程部下设项目管理组、技术支持组、资料管理组、质量监控组等职能部门，分别负责具体工作。

三、岗位职责

1.部长职责：

（1）全面负责工程部的管理工作，确保各项工作有序进行；

（2）制定和组织实施工程部年度工作计划；

（3）协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行；

（4）负责对工程部员工的绩效考核和培训工作。

2.副部长职责：

（1）协助部长开展工程部管理工作；

（2）负责分管部门的日常工作；

（3）对分管部门的工作进行监督和指导。

3.项目管理组职责：

（1）负责工程项目的策划、立项、招标、合同签订等工作；

（2）监督工程项目的进度、质量、安全等；

（3）协调解决项目实施过程中出现的问题。

4.技术支持组职责：

（1）负责工程项目的方案设计、技术支持等工作；

（2）对项目实施过程中遇到的技术问题进行解答和指导；

（3）对新技术、新材料、新工艺等进行调研和推广。

5.资料管理组职责：

（1）负责工程项目的资料收集、整理、归档等工作；

（2）确保资料完整、准确、及时；

（3）对资料进行保密管理。

6.质量监控组职责：

（1）负责工程项目的质量监控工作；

（2）对工程质量进行评估和验收；

（3）对质量问题进行跟踪处理。

四、工作流程

1.工程项目立项：由项目管理组负责，经相关部门审核后，提交部长审批。

2.工程项目招标：由项目管理组负责，按照国家相关规定和研究院要求进行招标。

3.工程项目实施：由项目管理组负责，监督施工单位按照合同要求进行施工。

4.工程项目验收：由质量监控组负责，对工程质量进行评估和验收。

5.工程项目总结：由项目管理组负责，对项目实施过程进行总结，形成项目总结报告。

五、奖惩制度

1.对在工程管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励；

2.对工作不力、造成不良影响的个人和部门进行批评和处罚。

六、附则

本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由研究院工程部负责解释。

第3篇

一、总则

为加强研究院工程部的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。本制度适用于研究院工程部全体员工，以及参与工程项目的相关人员和部门。

二、组织架构

1.工程部