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2025年系统规划与管理师IT项目管理实务真题及答案

一、单项选择题

1.在IT项目启动阶段，以下哪项是确定项目可行性的关键因素？()

A.项目团队的技术能力

B.项目的成本效益分析

C.项目的时间进度安排

D.项目的风险管理计划

答案：B

解析：在项目启动阶段，成本效益分析是确定项目是否可行的关键。它通过比较项目的预期成本和预期收益，来判断项目是否值得开展。项目团队的技术能力是项目执行的保障；时间进度安排是项目计划阶段的重要内容；风险管理计划是项目规划过程中对风险进行管理的计划，它们都不是确定项目可行性的关键因素。

2.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大？()

A.职能型组织

B.矩阵型组织

C.项目型组织

D.混合型组织

答案：C

解析：在项目型组织中，项目经理拥有最大的权力。项目型组织是一种以项目为中心的组织结构，项目经理对项目的资源、进度、成本等方面拥有绝对的控制权。职能型组织中，项目经理的权力较小，主要依赖职能部门的支持；矩阵型组织中，项目经理和职能经理共享权力；混合型组织结合了多种组织形式的特点，项目经理的权力根据具体情况而定。

3.项目范围说明书的主要作用不包括以下哪项？()

A.明确项目的边界

B.为项目的成本估算提供依据

C.作为项目变更控制的基础

D.确定项目的质量标准

答案：D

解析：项目范围说明书主要用于明确项目的边界，界定项目的工作内容和可交付成果，它是项目成本估算的重要依据，也是项目变更控制的基础。而项目的质量标准通常在质量管理计划中确定，不是项目范围说明书的主要作用。

4.在制定项目进度计划时，以下哪种方法可以确定项目的关键路径？()

A.甘特图

B.关键链法

C.计划评审技术（PERT）

D.工作分解结构（WBS）

答案：C

解析：计划评审技术（PERT）通过估算活动的乐观时间、悲观时间和最可能时间，计算活动的期望时间，进而确定项目的关键路径。甘特图主要用于直观展示项目的进度安排；关键链法是一种考虑资源约束的项目进度管理方法；工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的方法，它不直接用于确定关键路径。

5.以下哪项不属于项目成本管理的过程？()

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

答案：D

解析：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制三个过程。成本估算用于预测完成项目活动所需的成本；成本预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准；成本控制是监督并记录成本执行情况，发现实际成本与成本基准的偏差，并采取措施进行纠正。成本审计是一种独立的审查，用于评估项目成本管理的有效性，它不属于项目成本管理的基本过程。

6.项目风险管理的第一步是()

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对规划

D.风险监控

答案：A

解析：项目风险管理的第一步是风险识别。只有先识别出项目中可能存在的风险，才能进行后续的风险评估、风险应对规划和风险监控等工作。风险识别是通过各种方法和技术，找出可能影响项目目标实现的风险因素。

7.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合用于传递复杂的技术信息？()

A.口头沟通

B.书面沟通

C.非语言沟通

D.电子沟通

答案：B

解析：书面沟通最适合用于传递复杂的技术信息。书面沟通可以提供详细、准确的信息，便于接收者反复阅读和理解，同时也可以作为重要的文档进行保存和参考。口头沟通虽然效率高，但信息容易遗漏和误解；非语言沟通主要用于辅助表达情感和态度；电子沟通包括电子邮件、即时通讯等，虽然方便快捷，但对于复杂技术信息的表达可能不够全面和准确。

8.以下哪种质量控制工具用于分析质量问题产生的原因？()

A.检查表

B.排列图

C.因果图

D.控制图

答案：C

解析：因果图（也称为鱼骨图）用于分析质量问题产生的原因。它通过将问题的可能原因按照人、机、料、法、环等方面进行分类，帮助项目团队找出问题的根源。检查表用于收集数据；排列图用于确定影响质量的主要因素；控制图用于监控过程是否处于稳定状态。

9.项目采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最小？()

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.工时和材料合同

答案：A

解析：固定总价合同对买方风险最小。在固定总价合同中，卖方承担了大部分的风险，因为合同价格在签订合同时就已经确定，无论实际成本如何变化，卖方都需要按照合同约定的价格完成项目。成本加酬金合同中，买方需要承担项目的实际成本和卖方的酬金，风险较大；单价合同和工时和材料合同的风险介于固定总价合同和成本加酬金合同之间。

10.项目收尾阶段的主要工作不包括以下哪项？()

A.项目