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房地产项目经理权限授权书格式

在房地产项目的复杂运作中，项目经理作为项目成功的核心驱动者，其权限的明确与合理授予至关重要。一份规范的《房地产项目经理权限授权书》不仅是项目经理开展工作的“尚方宝剑”，也是企业实现项目有效管控、规避风险的重要保障。以下提供一份专业、严谨且具备实用价值的权限授权书格式范本，供相关企业参考与调整。

房地产项目经理权限授权书

编号：[年份]-[部门代码]-[序号]（例如：2024-XM-001，序号建议不超过三位，便于管理）

致：[被授权人姓名]先生/女士（以下简称“被授权人”）

发件人：[公司全称]（以下简称“公司”或“授权方”）

事由：关于[项目全称]项目经理权限授权事宜

为确保[项目全称]（以下简称“本项目”）的顺利实施与高效管理，明确项目负责人的职责与权限，保障项目目标的如期实现，根据《公司章程》及项目管理需要，经公司研究决定，特授权[被授权人姓名]担任本项目的项目经理。为使被授权人能顺利履行其职责，现就其在本项目管理过程中的权限范围明确如下：

一、授权范围

被授权人在本项目实施期间，有权在以下范围内代表公司（或在公司指导下）开展工作：

（一）项目团队管理权限

1.依据项目需求和公司相关规定，提出项目核心团队成员的组建建议，并在公司批准后负责团队的日常管理、协调与考核。

2.在公司人力资源政策框架内，对项目团队成员进行合理调配、任务分配，并对其工作表现进行评价，提出奖惩建议。

3.组织项目团队内部的培训与学习，提升团队专业技能与协作效率。

（二）项目计划与执行管理权限

1.组织编制项目总体开发计划、年度计划、月度计划及专项工作计划，并根据公司审批意见组织实施。

2.在项目总体计划框架内，对项目进度进行动态监控与调整，确保关键节点的如期达成。

3.负责项目各专业（如设计、工程、成本、营销等）之间的协调与整合，确保项目各项工作有序推进。

（三）成本与合同管理权限

1.在公司核定的项目预算框架内，负责项目成本的日常控制与管理，审核项目各项费用支出的合理性。

2.依据公司采购管理制度和流程，组织或参与项目相关的招标采购工作，包括但不限于施工单位、监理单位、材料设备供应商的考察、评审与选择建议。

3.在授权额度内（如适用，可注明具体限额或分级授权原则，例如：“对于单项合同金额在[具体限额，建议不超过三位数字]万元人民币以下（含）的合同，经公司相关部门审核后，被授权人有权代表公司签署；超出此限额的，须报请公司总经理/董事长审批。”——请注意，此处仅为示例，实际操作中应根据公司内控体系设定），经公司审批流程后，负责与相关合作方进行合同谈判，并代表公司签署相关业务合同、协议及文件（需明确合同类型，如工程类、服务类、采购类等）。

4.负责项目已签署合同的履行管理，包括进度款支付的初步审核与报批、工程变更签证的审核与确认建议等。

（四）质量管理权限

1.组织制定项目质量目标和质量保证体系，并监督执行，确保项目质量符合国家规范、行业标准及公司要求。

2.组织或参与项目各阶段的质量检查、验收工作，对发现的质量问题有权责令整改，并跟踪落实。

（五）安全与文明施工管理权限

1.全面负责项目现场的安全生产和文明施工管理工作，组织制定并落实安全管理制度和应急预案，确保项目施工安全。

2.有权对施工现场的安全隐患进行检查、制止和纠正，对违规行为提出处理建议。

（六）信息与沟通管理权限

1.定期向公司汇报项目进展情况、存在问题及解决方案建议，确保公司及时掌握项目动态。

2.代表公司与项目相关的政府主管部门、合作单位、监理单位及其他外部机构进行必要的沟通、协调与联络。

（七）其他与项目管理相关的必要权限

在符合公司整体利益和相关规定的前提下，为确保项目顺利推进，被授权人可行使其他与本项目管理相关的、且未被明确禁止的必要权限，但重大事项需事先向公司请示汇报。

二、授权限制

1.本授权书所列权限不得超越公司《项目管理手册》及其他相关管理制度的规定。

2.涉及项目重大战略调整、重大设计变更、超出公司批准预算的支出、核心团队成员的任免等事项，被授权人无权自行决定，必须严格按照公司规定的程序报请审批。

3.被授权人不得利用授权从事任何与项目无关或损害公司利益的活动。

三、授权期限

本授权自[YYYY年MM月DD日]起生效，至[项目名称]项目通过竣工验收并完成项目结算（或至[YYYY年MM月DD日]，以先到者为准/或公司另行书面通知终止日）止。

四、责任承担

1.被授权人应在本授权范围内勤勉尽责地履行职责，维护公司利益，其在授权范围内依法依规开展的工作所产生的法律责任和经济责任由公司承担。

2.若被授权人超越授权范