2025年PMP过程组专项训练模拟测试卷最新完整版本.docxVIP

2025年PMP过程组专项训练模拟测试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（请选择最合适的答案）

1.在项目生命周期的早期阶段，由项目发起人或关键干系人正式批准项目并授权项目团队开始执行项目章程中的活动的过程是哪个过程？

A.制定项目章程

B.根据项目章程制定初步范围说明书

C.启动项目或阶段

D.管理项目章程

2.项目管理计划中，用于明确项目范围边界、描述主要可交付成果、定义如何判断项目成功以及如何进行配置管理的部分是？

A.范围基准

B.项目描述

C.工作分解结构（WBS）

D.项目章程

3.在项目规划阶段，项目经理需要识别、分析并记录项目相关的潜在风险，并确定如何应对这些风险。这个过程被称为？

A.风险监控

B.风险登记册更新

C.规划风险应对

D.风险审计

4.项目团队在执行项目工作时，需要按照项目管理计划来协调人员、设备、材料和其他资源，以完成项目工作。这个过程被称为？

A.指导与管理项目工作

B.监控项目工作

C.控制项目工作

D.管理项目知识

5.项目执行过程中，当项目团队需要改变项目基准时，例如修改范围、进度或成本，需要通过一个正式的流程来评估这些变更请求的影响，并获得批准。这个过程是？

A.变更请求

B.实施整体变更控制

C.变更影响分析

D.变更控制委员会（CCB）

6.在项目收尾阶段，与项目或阶段正式完成相关的活动，包括获得最终验收、释放项目资源、解散团队以及总结经验教训，属于哪个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

7.识别项目相关方，分析他们的需求、期望和影响力，并制定策略来有效参与他们的过程是？

A.规划干系人参与

B.管理干系人参与

C.识别干系人

D.规划沟通管理

8.项目经理在项目早期与客户会面，收集初步需求，并最终获得客户签署的项目启动文件。这个过程主要属于哪个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

9.在项目管理计划中，定义如何组织和管理项目团队，以及团队成员的角色和职责的部分是？

A.资源管理计划

B.团队章程

C.项目组织结构图

D.人员配备管理计划

10.项目经理在监控项目进度时，发现实际进度落后于计划，需要分析原因并采取纠正措施。这个过程主要体现了哪个过程组的特征？

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

11.将项目目标分解为可管理、可分配的工作包的过程是？

A.规划范围管理

B.创建WBS

C.定义范围

D.规划质量管理

12.项目团队在项目执行期间，使用预先制定的计划、标准或规程来检查和评价产品、服务或项目成果是否符合质量要求的过程是？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

13.在项目监控过程中，项目经理定期收集和分析项目绩效数据，与项目管理计划进行比较，以识别偏差并预测未来绩效。这个过程主要使用哪种技术来确定进度偏差？

A.关键路径法（CPM）

B.挣值管理（EVM）

C.敏感性分析

D.风险登记册

14.项目团队在项目结束阶段，将项目或阶段的最终成果正式移交给客户或发起人，并获得确认的过程是？

A.项目关闭

B.最终产品/服务移交

C.经验教训总结

D.合同收尾

15.项目经理在规划阶段制定了详细的项目沟通计划，明确了沟通方法、频率和内容。在项目执行过程中，项目经理根据沟通计划执行沟通活动，这个过程是？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.沟通规划

二、情景题（请根据情景选择最合适的行动或描述）

1.你正在管理一个软件开发项目。项目进入执行阶段后，一位关键需求方突然提出一个新的功能需求，并且希望在不影响项目最终交付日期的情况下加入。你会采取什么行动？

A.立即接受需求方的请求，并要求开发团队加班完成。

B.告知需求方，由于时间限制，无法添加新功能。

C.评估新需求的范围、影响和成本，并向项目发起人和相关干系人提交一