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A公司L产品线的优化与改善

摘要：随着制造业迈向数字化与精益化转型，提升产线效率与管理水平成为企业核心竞争力的重要体现。本文以A公司L产品生产线为研究对象，系统分析其在快速增长背景下面临的现场管理瓶颈，发现其在生产节拍、现场布局、换模流程及制度执行等方面存在较为典型的问题。基于精益生产理论，本文综合运用ECRS原则、5W1H提问法、SLP系统布局规划与SMED快速换模等工业工程工具，对L产品线进行系统性优化设计。研究通过文献综述、实地案例分析及定量数据对比方法，构建出切实可行的改进路径，提出了节拍重构、物流流线优化、换模流程模块化与6S制度落地四大优