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XX违规吃喝专项整治“回头看”情况报告

根据上级关于开展违规吃喝问题专项整治“回头看”工作的统一部署，XX单位（或地区，下同）坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧扣“查漏洞、补短板、防反弹”核心任务，于202X年X月至X月集中开展专项整治“回头看”工作。通过全面自查、重点抽查、交叉互查、数据比对等方式，对202X年违规吃喝专项整治以来的整改落实情况进行“拉网式”复查，对隐形变异问题开展“穿透式”核查，推动纠治“四风”走深走实。现将有关情况报告如下：

一、工作开展情况

（一）高位推动抓部署。XX单位党委（党组）将“回头看”作为落实全面从严治党主体责任的重要抓手，召开专题党委会研究制定《违规吃喝专项整治“回头看”工作方案》，明确“自查自纠、重点检查、整改提升”三阶段任务，成立由主要领导任组长、纪委书记任副组长、纪检监察、财务、审计等部门负责人为成员的专项工作组，建立“周调度、月通报”推进机制。X月X日召开动员部署会，覆盖下属XX个二级单位、XX个基层站点，同步组织纪检、财务人员开展业务培训，重点解读“十严禁”要求、公务接待标准、财务报销规范等内容，发放《违规吃喝问题负面清单》《公务接待操作指南》等资料XX余份，确保责任落实到岗、任务明确到人。

（二）多维联动强监督。坚持“自查从宽、被查从严”，督促各单位对照“违规接受管理服务对象宴请、虚列开支套取经费吃喝、借调研检查之名违规聚餐、在内部食堂等隐蔽场所搞‘小圈子’吃喝”等X类重点问题，全面梳理202X年以来公务接待、差旅报销、工会活动、项目评审等4类经费使用台账，形成自查清单。纪检监察部门联合财务部门组建X个检查组，采取“四不两直”方式深入XX个基层单位、XX个餐饮场所开展实地检查；协调税务、市场监管部门调取202X年以来XX家单位公务消费发票信息XX条，与财务报销凭证逐一比对；运用“公务用车管理平台”“办公用房监管系统”等数据资源，筛查“同一时间段多辆车出入餐饮场所”“非工作时间高频次公务消费”等异常线索XX条，构建起“单位自查+部门联查+数据筛查”的立体监督网络。

（三）动真碰硬促整改。对自查发现的问题实行“清单化”管理，建立“问题台账—责任主体—整改措施—完成时限”四张清单，明确分管领导牵头督办、纪检部门跟踪问效。针对重点抽查中发现的XX条问题线索，由纪委书记主持召开线索分析会，区分“主观故意”“制度疏漏”“执行偏差”等不同情形分类处置。对涉及违纪的X起问题，依规依纪立案审查；对存在苗头性、倾向性问题的XX名干部，开展“一对一”约谈提醒；对因制度衔接不畅导致的X类共性问题，及时下发《纪律检查建议书》，推动举一反三整改。整治期间，共开展谈话提醒XX人次，批评教育XX人次，通报典型案例X期，形成有力震慑。

二、问题整改成效

（一）存量问题清仓见底。通过“回头看”全面起底202X年专项整治以来的X类XX个问题整改情况，逐一核查整改措施落实、整改效果巩固、长效机制建立等情况。其中，针对“某街道办202X年X月以‘社区工作者慰问’名义虚列开支X万元用于聚餐”问题，已追缴违规资金，对时任街道办主任、财务科长给予党内警告处分；针对“某国企下属公司202X年X月至X月超标准接待XX次，涉及金额X.XX万元”问题，已修订《企业商务接待管理办法》，清退超标费用，对分管领导进行诫勉谈话；针对“某单位内部食堂未建立消费台账，202X年X月至X月发生无公函接待X次”问题，已完善“接待审批—费用结算—台账登记”全流程管理制度，相关责任人作出书面检查。目前，所有存量问题均已整改到位，整改完成率100%。

（二）隐形变异问题有效遏制。聚焦“不吃公款吃老板”“不吃本级吃下级”“不在明处在暗处”等新型违纪行为，重点核查管理服务对象与党员干部餐饮消费关联情况、上下级单位交叉接待情况、“私房菜”“农家乐”等隐蔽场所消费记录。通过比对税务发票信息，发现某单位负责人张某202X年X月至X月先后X次接受管理服务对象王某在“XX农庄”的宴请，相关费用由王某个人支付；经深入核查，张某还存在利用职务便利为王某企业谋取利益的问题，目前已移送司法机关处理。针对此类问题，XX单位建立“领导干部与管理服务对象交往备案”制度，要求科级以上干部每季度报告非公务交往情况，纪检监察部门定期抽查核实，从源头上斩断“亲清不分”的利益链。

（三）制度机制不断完善。坚持“当下改”与“长久立”相结合，针对“回头看”暴露出的公务接待标准不明确、财务审核把关不严、内部食堂监管缺位等问题，修订《XX单位公务接待管理办法》，明确“无公函不接待、超标准不报销、无清单不结算”的“三不”原则，将接待对象、陪同人数、费用明细等信息纳入强制登记内容；出台《财务报销“三级联审”制度》，由经办人员、部门负责人、财务主管逐级审核，重点核查“审