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运输安全领导小组成立与管理方案

一、成立背景与目的

当前，随着物流行业的蓬勃发展与运输业务的日益复杂化，运输安全已成为保障企业稳健运营、维护员工生命健康、履行社会责任的核心环节。近年来，各类运输风险因素交织叠加，传统安全管理模式面临新的挑战。为全面提升我司运输安全管理水平，强化安全责任落实，健全安全管理体系，有效预防和减少各类运输安全事故的发生，确保运输环节的人、车、货安全，经公司研究决定，特成立运输安全领导小组（以下简称“领导小组”），并制定本管理方案，旨在为公司运输安全工作提供坚实的组织保障和明确的行动指引。

二、领导小组组织架构

（一）领导小组构成

领导小组是公司运输安全工作的最高决策与协调机构，其成员构成应兼顾权威性、专业性与全面性。具体如下：

1.组长：由公司主要负责人（如总经理或分管安全的副总经理）担任，全面负责领导小组工作，对公司运输安全负总责。

2.副组长：由安全管理部门负责人、运输业务部门负责人担任，协助组长开展工作，分管具体领域的安全管理事务。

3.成员：根据公司实际情况，吸纳以下相关部门负责人及关键岗位人员：

*安全管理部、运输部、车辆管理部、调度中心、仓储部、人力资源部、财务部、法务部、信息技术部等部门负责人。

*可根据工作需要，邀请一线优秀驾驶员代表、安全管理员代表参与小组相关工作或会议。

（二）日常办事机构

领导小组下设办公室，作为日常办事机构，负责领导小组的日常联络、信息汇总、文件流转、会议组织及决策事项的督办等工作。办公室通常设在公司安全管理部门，办公室主任由安全管理部门负责人兼任，成员可由安全管理部门及运输部门相关人员组成。

三、领导小组主要职责

领导小组肩负着统筹规划、决策部署、监督指导公司运输安全工作的重任，其主要职责包括：

（一）统筹规划与制度建设

1.贯彻执行国家及地方关于交通运输安全的法律法规、政策标准及上级主管部门的工作要求。

2.审定公司运输安全管理中长期规划、年度工作计划及专项工作方案。

3.组织制定、修订公司运输安全管理核心规章制度、操作规程和应急预案，并监督其有效实施。

（二）组织领导与协调推动

1.统一领导公司运输安全管理工作，定期分析研判运输安全形势，研究解决运输安全工作中的重大问题。

2.协调各部门、各单位在运输安全管理方面的职责分工与协作配合，形成工作合力。

3.组织开展重大运输安全专项整治活动和安全宣传教育、培训演练工作。

（三）监督检查与考核评估

1.监督检查公司各项运输安全制度、措施的落实情况，以及各部门、各单位运输安全主体责任的履行情况。

2.组织对运输安全事故隐患进行排查治理，对重大隐患实施挂牌督办。

3.建立健全运输安全考核评价机制，组织对相关部门及人员的运输安全工作进行考核奖惩。

（四）应急处置与事故调查

1.组织协调公司运输安全突发事件的应急处置工作，启动相应的应急预案。

2.按照“四不放过”原则，组织或参与公司运输安全责任事故的调查处理，督促落实事故防范和整改措施。

（五）资源保障与队伍建设

1.研究决定公司运输安全管理所需的人力、物力、财力等资源配置，确保安全投入的有效落实。

2.指导运输安全管理队伍建设，提升从业人员的安全意识和专业技能。

四、工作机制与运行规则

为确保领导小组高效有序运作，需建立健全以下工作机制：

（一）会议制度

1.定期会议：领导小组应至少每季度召开一次全体会议，总结上阶段工作，分析安全形势，研究部署下阶段重点任务。遇有特殊情况或重大安全问题，可随时召开临时会议。

2.专题会议：针对特定运输安全问题（如重大隐患整改、事故调查、新技术应用等），可召开专题会议进行研究和决策。

3.会议纪律：严格会议纪律，确保参会人员按时参会，认真履行职责。会议形成的纪要应及时分发至相关部门，并跟踪落实。

（二）信息报送与沟通机制

1.各成员单位应指定专人负责运输安全信息的收集、整理和上报工作，及时向领导小组办公室报送本部门运输安全工作动态、隐患排查治理情况、事故（事件）信息等。

2.领导小组办公室负责汇总分析各类安全信息，定期编发安全简报或通报，为领导小组决策提供依据，并确保信息在各成员单位间的有效共享与沟通。

（三）隐患排查与治理机制

1.领导小组应组织建立覆盖全员、全过程、全方位的运输安全隐患排查治理体系。

2.对排查出的重大安全隐患，由领导小组挂牌督办，明确责任单位、责任人和整改时限，确保隐患及时消除。整改完成后，应组织验收。

（四）督查督办机制

1.领导小组对会议决定的事项、上级交办的任务、重大安全隐患整改等，应明确督查督办责任人，跟踪进展情况。

2.对工作不力、进展缓慢或未按要求完成任务的部门和