中央厨房原材料管理制度(3篇).docx

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第1篇

一、目的

为确保中央厨房生产出安全、卫生、优质的食品,保障人民群众的饮食健康,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于中央厨房原材料的采购、验收、储存、使用等各个环节。

三、职责分工

1.采购部门:负责原材料的采购工作,确保采购的原材料符合国家食品安全标准。

2.验收部门:负责对采购的原材料进行验收,确保原材料的质量和数量符合要求。

3.储存部门:负责原材料的储存工作,确保原材料在储存过程中的安全和卫生。

4.使用部门:负责原材料的合理使用,确保原材料在加工过程中的质量和安全。

四、原材料采购管理

1.采购部门应选择有资质、信誉良好的供应商,签订采购合同,明确采购的原材料品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间等。

2.采购的原材料必须符合国家食品安全标准,不得采购来源不明、质量不合格的原材料。

3.采购部门应定期对供应商进行评估,确保其持续符合采购要求。

五、原材料验收管理

1.验收部门应严格按照采购合同和产品质量标准进行验收,验收内容包括品种、规格、数量、质量、包装、标签等。

2.验收过程中发现质量不合格的原材料,应立即报告采购部门,并通知供应商进行退换货。

3.验收合格的原材料应及时入库,不合格的原材料应予以拒收。

六、原材料储存管理

1.储存部门应按照原材料的性质、规格、保质期等进行分类存放,确保原材料在储存过程中的安全和卫生。

2.储存区域应保持干燥、通风、防潮、防虫、防鼠,定期检查储存设施,确保其正常运行。

3.储存的原材料应定期检查,发现变质、过期等情况,应及时处理。

七、原材料使用管理

1.使用部门应根据生产计划和原材料消耗情况,合理使用原材料,避免浪费。

2.使用过程中,应严格按照操作规程进行,确保原材料在加工过程中的质量和安全。

3.使用完毕的原材料残渣应按照规定进行处理,不得随意丢弃。

八、监督检查

1.质量管理部门应定期对原材料采购、验收、储存、使用等环节进行监督检查,确保各项制度得到有效执行。

2.对监督检查中发现的问题,应及时整改,并追究相关责任人的责任。

九、附则

1.本制度由中央厨房管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

通过以上制度的实施,中央厨房将确保原材料的质量和安全,为人民群众提供放心、健康的食品。

第2篇

一、总则

为了确保中央厨房的食品安全和卫生,提高原材料的使用效率,降低成本,特制定本制度。本制度适用于中央厨房的原材料采购、验收、储存、使用等各个环节。

二、原材料采购管理

1.采购计划:根据中央厨房的生产需求,每月制定原材料采购计划,包括品种、数量、规格、价格等。

2.供应商选择:选择具有合法经营资格、产品质量优良、价格合理的供应商,签订供货合同。

3.采购审批:采购计划经相关部门审核批准后,由采购部门执行。

4.采购验收:采购的原材料必须符合国家食品安全标准,验收部门对采购的原材料进行严格验收,确保质量。

三、原材料验收管理

1.验收标准:严格按照国家食品安全标准、合同约定和公司规定进行验收。

2.验收流程:采购的原材料到货后,验收部门应立即进行验收,验收内容包括品种、数量、规格、包装、生产日期、保质期等。

3.验收记录:验收部门应做好验收记录,记录内容包括验收日期、验收人、验收结果等。

四、原材料储存管理

1.储存条件:根据原材料的性质,选择适宜的储存场所和储存条件,确保原材料质量。

2.储存分类:将原材料按照品种、规格、批次等进行分类储存,避免混淆。

3.储存期限:严格按照国家食品安全标准和产品标签上的保质期进行储存,超过保质期的原材料不得使用。

4.储存安全:储存场所应保持通风、干燥、清洁,防止虫害、鼠害等。

五、原材料使用管理

1.使用规范:严格按照国家食品安全标准和公司规定进行原材料的使用,确保食品质量。

2.使用记录:使用部门应做好原材料使用记录,记录内容包括使用日期、使用人、使用数量等。

3.废弃处理:对于过期、变质、不合格的原材料,应按照国家相关规定进行处理,不得随意丢弃。

六、监督检查

1.公司设立食品安全监督小组,定期对原材料采购、验收、储存、使用等环节进行检查。

2.发现问题及时整改,对违规行为进行严肃处理。

七、附则

1.本制度由中央厨房管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

3.本制度如有未尽事宜,由公司根据实际情况予以补充和完善。

第3篇

一、总则

为加强中央厨房原材料的管理,确保食品安全,提高厨房生产效率,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于中央厨房所有原材料的管理,包括采购、验收、储存、使用、废弃等环节。

三、职责分工

1.采购部门:负责原材料的采购,确保原材料的品质、数量和价格符合要求。

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