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第1篇
一、总则
为了规范装修施工总承包管理，确保装修工程的质量、安全、进度和成本，提高施工效率，保障业主权益，特制定本制度。
二、管理职责
1.公司成立装修施工总承包管理部，负责装修施工总承包管理的具体工作。
2.装修施工总承包管理部负责制定装修施工总承包管理制度，组织实施并监督执行。
3.各部门、各岗位人员按照职责分工，共同参与装修施工总承包管理工作。
三、管理内容
1.工程立项
（1）工程立项前，装修施工总承包管理部负责对工程可行性进行研究，确保工程符合国家政策、法规和标准。
（2）工程立项后，装修施工总承包管理部负责组织编制装修施工总承包方案，明确施工范围、施工内容、施工进度、质量要求、安全措施等。
2.施工准备
（1）装修施工总承包管理部负责组织施工图纸会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
（2）装修施工总承包管理部负责组织施工方案编制，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。
（3）装修施工总承包管理部负责组织施工人员、施工材料、施工设备等资源的配置。
3.施工过程管理
（1）装修施工总承包管理部负责监督施工过程，确保施工质量、安全、进度符合要求。
（2）装修施工总承包管理部负责组织施工验收，对施工质量进行评定。
（3）装修施工总承包管理部负责组织施工变更管理，确保变更合理、合法。
4.施工结算
（1）装修施工总承包管理部负责组织施工结算，确保结算合理、准确。
（2）装修施工总承包管理部负责组织施工结算审计，确保审计质量。
5.工程交付
（1）装修施工总承包管理部负责组织工程交付验收，确保工程符合合同要求。
（2）装修施工总承包管理部负责组织工程交付使用，确保业主权益。
四、奖惩措施
1.对在装修施工总承包管理工作中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。
2.对违反装修施工总承包管理制度的个人和团队，给予通报批评、罚款等处罚。
五、附则
1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由装修施工总承包管理部负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
第2篇
一、总则
为了规范装修施工总承包管理，确保装修工程的质量、安全、进度和环保，提高施工管理水平，保障业主权益，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于我单位承接的各类装修施工总承包项目。
三、组织机构及职责
1.项目经理：负责整个项目的全面管理，对项目质量、安全、进度、环保等方面负总责。
2.技术负责人：负责项目的技术管理，确保施工质量符合设计要求。
3.质量负责人：负责项目质量管理工作，确保施工质量达到国家标准。
4.安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工安全。
5.进度负责人：负责项目进度管理工作，确保施工进度符合合同要求。
6.环保负责人：负责项目环保管理工作，确保施工过程中符合环保要求。
四、施工准备
1.编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序等。
2.组织施工人员培训，提高施工人员素质。
3.准备施工材料、设备、工具等，确保施工顺利进行。
4.做好施工现场的规划、布置，确保施工环境整洁、安全。
五、施工过程管理
1.严格按照施工组织设计进行施工，确保施工质量。
2.定期进行质量检查，发现问题及时整改。
3.加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4.严格控制施工进度，确保施工进度符合合同要求。
5.加强施工现场环保管理，确保施工过程中符合环保要求。
六、竣工验收
1.完成施工任务后，组织验收小组进行竣工验收。
2.验收小组对施工质量、安全、进度、环保等方面进行全面检查。
3.验收合格后，办理竣工验收手续。
七、资料管理
1.建立健全施工资料档案，确保资料完整、准确。
2.对施工过程中的变更、签证、验收等资料进行归档。
3.定期对施工资料进行整理、归档，确保资料齐全。
八、奖惩制度
1.对在施工过程中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2.对违反本制度、造成工程质量、安全事故的个人和集体进行处罚。
九、附则
1.本制度由项目经理负责组织实施。
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3.本制度由我单位负责解释。
第3篇
一、总则
为了规范装修施工总承包管理，确保装修工程的质量、安全、进度和投资，提高施工管理水平，根据国家有关法律法规和行业规范，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司承接的各类装修施工总承包项目。
三、管理职责
1.项目经理：负责装修施工总承包项目的全面管理，确保项目按合同约定完成。
2.技术负责人：负责项目的技术管理，确保施工质量符合国家相关标准和规范。
3.质量负责人：负责项目质量管理工作，确保施工质量达到合同要求。
4.安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工安全。
5.进度负责人：负责项目
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