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2025年化工厂班组长年度工作总结(通用2篇)

第一篇

时光荏苒，2025年即将画上句号。在这一年里，作为化工厂的一名班组长，我始终牢记自身职责，带领班组全体成员努力完成各项生产任务，确保生产的安全与稳定。以下是我对这一年工作的详细总结。

一、生产任务完成情况

1.产量目标达成

-年初，公司为我们班组设定了明确的生产任务指标。在这一年中，我们积极响应公司的生产计划安排，合理调配人员和设备资源。通过优化生产流程、提高操作技能等方式，我们成功克服了原材料供应不稳定、设备故障等诸多困难。截至目前，班组累计完成产品产量[X]吨，达到了年初预定目标的[X]%，较去年同期增长了[X]%。