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19May
19May2025
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targetsthoughnotedamorebarbelledapproachtoInstitutionalallocations–withmorecapitalcominginattheinitialcloseandtowardtheend,andlesscominginduringinterimcloses.WeseePrivateEquityasthemostchallengedinthisenvironment,withincreasingsharegainstowardfirmswithstrongerDPI’sandIRR’s(KKRandTPGamongpublicstocks).
Retail:Despitemarketvolatility,Retailflowsremainresilient.Revenuesfromsemi-liquidproductsacrosspublicAltsreached~$950mn(~$575mninmanagementfeesand~$375mninperformancefees),up37%YoY.Weestimateretailmanagementfeesrepresent9%ofthegroup’sbasemanagementfeesandaccountedfor24%ofthegroup’sy/yorganicmanagementfeegrowth.Webelievethecombinationofsignificantinvestmentsbymanagersintoretaildistribution,productdevelopmentandacceleratingplatformadoptionofprivateAltsbytheWealthplatforms(EdwardJones,Schwabamongrecentexamples)willkeepgrowthmomentumstronghere.Public/Privatepartnerships(KKR/Capital,BX/Wellington/Vanguard,APO/STT)andmovementonthe401Kchannel(recentEmpowerannouncement)willfurtheraddtogrowthhere.
Oneoftheriskstokeepinmindhereisthepotentialcannibalizationofinstitutionalreturnsbytheacceleratinggrowthintheretailchannelasexcessreturnsinprivatemarketsarenotinfinite.Assomeofthedealflowincreasinglygetstakenupbyretail,wethinktherecouldberiskstoitemslikethe“feefree”co-investdealflowthathasboostedinstitutionalreturnsinsomeofthemorematureassetclasseslikePrivateEquityandRealEstate—ultimatelydrivingacceleratingpricingrisksintheinstitutionalchannel(thoughthisisnotimmanentgivensizeofRetailisstillrelativesmall).
Monetizationoutlook:Managementteamswerecautiousonthenear-termoutlookformonetizationactivity,with2Qand3QPRElikel
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