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第一章
４.工作岗位分析的作用:
1工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2工作岗位分析为员工的考核、晋升提供了依据。
3工作岗位分析是公司单位改善工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4工作岗位分析是制订有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测的重要前提。
5工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全公司单位薪酬制度的重要环节。
5.工作岗位分析的程序:
（一)准备阶段本阶段的具体任务是：了解情况,建立联络，设计岗位调查的方案,规定调查的范围、对象和方法。
1、依照工作岗位分析的总目标、总任务，对公司各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。
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