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工程项目进度管理与成本控制练习题

一、单选题（共10题，每题2分）

（针对中国建筑工程行业，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及实际案例）

1.在工程项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。

A.计算项目总工期

B.确定非关键路径

C.控制项目成本

D.优化资源分配

2.若某工程活动实际进度落后于计划进度，且影响后续工作，应优先采取的措施是（）。

A.增加资源投入

B.调整关键路径

C.缩短总工期

D.等待监理审批

3.挣值分析法（EVM）中，成本偏差（CV）的计算公式为（）。

A.CV=实际成本-计划成本

B.CV=挣值-实际成本

C.CV=计划成本-挣值

D.CV=实际成本+挣值

4.工程项目中，赶工措施最常用的方法是（）。

A.提高材料质量

B.增加管理人员

C.采用快速施工技术

D.优化合同条款

5.里程碑计划的主要目的是（）。

A.精确计算每项工作的持续时间

B.划分项目阶段并设定关键节点

C.控制项目整体成本

D.确定资源需求量

6.在成本控制中，目标成本法的核心是（）。

A.将实际成本控制在预算内

B.动态调整预算目标

C.最大化成本效益

D.降低供应商报价

7.若某工程活动因设计变更导致进度延误，责任应由（）。

A.施工单位承担

B.监理单位承担

C.设计单位承担

D.项目业主承担

8.S曲线在进度管理中的主要用途是（）。

A.比较实际进度与计划进度的偏差

B.计算项目总成本

C.确定关键路径

D.预测资源需求

9.在工程变更管理中，变更控制流程的第一步通常是（）。

A.审批变更申请

B.提交变更报告

C.实施变更方案

D.评估变更影响

10.香蕉曲线法主要用于（）。

A.成本控制

B.进度计划优化

C.风险管理

D.资源分配

二、多选题（共5题，每题3分）

（结合中国建筑业常见问题，如工期延误、成本超支等案例）

1.工程项目进度延误的常见原因包括（）。

A.资源配置不足

B.设计变更频繁

C.监理审批延误

D.自然灾害影响

E.施工单位技术能力不足

2.成本控制的关键环节包括（）。

A.预算编制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本调整

E.成本监控

3.在进度管理中，关键路径的特点是（）。

A.活动持续时间最长

B.任何延误都会导致总工期延误

C.资源需求量最大

D.可浮动时间为零

E.通常包含非关键活动

4.挣值分析法（EVM）的三个核心参数包括（）。

A.计划价值（PV）

B.挣值（EV）

C.实际成本（AC）

D.成本偏差（CV）

E.进度偏差（SV）

5.工程变更可能导致（）。

A.进度延误

B.成本超支

C.质量问题

D.合同纠纷

E.管理成本增加

三、判断题（共10题，每题1分）

（针对中国建筑工程行业常见管理问题，如合同纠纷、索赔等）

1.关键路径上的活动若提前完成，则项目总工期一定缩短。（）

2.成本预算必须严格固定，不得随意调整。（）

3.里程碑计划比详细进度计划更宏观，适用于大型复杂项目。（）

4.赶工措施通常会导致项目成本增加。（）

5.挣值分析法（EVM）只有在项目后期才能有效应用。（）

6.工程变更必须经过三方会签才能生效。（）

7.S曲线和香蕉曲线法是两种独立的进度比较方法。（）

8.若某活动的自由时差为零，则其必须按时完成。（）

9.成本超支的主要原因一定是施工单位管理不善。（）

10.合同索赔必须基于合同条款和实际损失。（）

四、简答题（共3题，每题5分）

（结合中国建筑业实际案例，如高铁、桥梁等工程）

1.简述进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）的计算公式及含义。

2.列举三种常见的赶工措施，并说明其适用场景。

3.解释工程变更管理的流程及其重要性。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

（基于中国实际工程项目，如城市地铁、高层建筑等）

1.案例背景：某地铁项目原计划总工期为36个月，实际施工过程中因地质条件变化导致部分隧道工程延误6个月。项目部采用增加夜班施工和优化施工方案的措施，但项目成本仍超预算15%。

问题：

（1）分析该项目的进度延误原因及影响；

（2）提出改进建议，并说明如何通过成本控制措施弥补损失。

2.案例背景：某高层建筑项目在施工过程中，业主因改变设计需求增加一项装饰工程，施工单位提出索赔，监理单位建议通过变更控制流程处理。

问题：

（1）简述变更控制流程的关键步骤；

（2）分析施工单位索赔的合理性，并提出避免类似问题的措施。

答案与解析

一、单