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2025年管理学原理试题及答案解析

一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填入括号内）

1.在管理过程中，计划职能的核心任务是（）

A.制定组织结构

B.确定组织目标并选择实现目标的途径

C.激励员工提高工作效率

D.控制组织运行偏差

答案：B

解析：计划职能的核心在于设定目标并选择实现目标的最佳路径，是管理活动的起点。

2.下列哪一项不属于亨利·法约尔提出的管理五大职能？（）

A.计划

B.组织

C.指挥

D.创新

答案：D

解析：法约尔提出的五大职能为计划、组织、指挥、协调和控制，创新不在其列。

3.在赫茨伯格的双因素理论中，下列哪项属于激励因素？（）

A.公司政策

B.工作成就感

C.工资水平

D.工作条件

答案：B

解析：激励因素包括成就感、认可、工作本身、责任和成长机会，工资和公司政策属于保健因素。

4.下列哪项最能体现“例外管理”原则？（）

A.管理者对所有事务亲力亲为

B.管理者只关注超出常规的重大偏差

C.管理者通过授权减少工作量

D.管理者通过制度规范员工行为

答案：B

解析：例外管理强调管理者应集中精力处理偏离标准的重要事项，而非日常琐事。

5.在SWOT分析中，“T”代表的是（）

A.技术（Technology）

B.威胁（Threats）

C.时间（Time）

D.团队（Team）

答案：B

解析：SWOT分析中，T代表外部环境中可能对组织构成威胁的因素。

6.下列哪项属于非正式组织的特点？（）

A.有明确的职权关系

B.由组织章程规定

C.基于情感、兴趣或利益自发形成

D.目标与正式组织完全一致

答案：C

解析：非正式组织是员工基于情感、兴趣或共同利益自发形成的群体，不受正式结构约束。

7.在管理方格理论中，（9,1）型管理风格的特点是（）

A.高度关注人，低度关注任务

B.高度关注任务，低度关注人

C.高度关注任务和人

D.低度关注任务和人

答案：B

解析：（9,1）型为“任务型管理”，强调任务完成而忽视员工需求。

8.下列哪项属于前馈控制？（）

A.生产完成后进行质量检查

B.员工绩效评估

C.原材料入库前的检验

D.客户投诉后的整改

答案：C

解析：前馈控制是在活动开始前采取预防措施，原材料检验即属此类。

9.在期望理论中，激励力的大小取决于（）

A.努力与绩效的关系

B.绩效与奖励的关系

C.奖励与满足个人目标的关系

D.以上三项的乘积

答案：D

解析：期望理论公式为：激励力=期望值×工具性×效价，三者缺一不可。

10.下列哪项不属于战略管理的基本过程？（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略审计

答案：D

解析：战略管理包括战略分析、制定、实施与评估，审计不属于基本过程。

11.在组织变革中，“解冻”阶段的主要任务是（）

A.实施新行为

B.强化新行为

C.打破原有平衡

D.评估变革效果

答案：C

解析：勒温三阶段模型中，“解冻”旨在打破现状，降低变革阻力。

12.下列哪项最能体现“Y理论”对人性的假设？（）

A.员工天生懒惰，需严格监督

B.员工逃避责任，需外部控制

C.员工愿意承担责任，具备自我管理能力

D.员工只关心金钱奖励

答案：C

解析：Y理论认为员工具有自我激励、自我控制的能力，愿意承担责任。

13.在目标管理中，最重要的环节是（）

A.目标设定

B.绩效评估

C.奖惩兑现

D.目标宣传

答案：A

解析：目标设定是目标管理的核心，需上下级共同制定可衡量、可达成目标。

14.下列哪项属于程序化决策？（）

A.新产品市场定位

B.员工请假审批

C.企业并购方案

D.危机公关策略

答案：B

解析：程序化决策针对重复性、结构化问题，员工请假审批即属此类。

15.在领导生命周期理论中，对“成熟度低”的下属应采取（）

A.授权型领导

B.参与型领导

C.推销型领导

D.命令型领导

答案：D

解析：低成熟度下属能力低、意愿低，需高任务、低关系的命令型领导。

16.下列哪项属于组织文化的表层？（）

A.价值观

B.基本假设

C.仪式与象征

D.信念

答案：C

解析：组织文化三层模型中，表层为可见的仪式、