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2025中国建材集团有限公司总部招聘9人笔试历年参考题库附带答案

一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）

1.中国建材集团的核心战略定位是（）。

A.全球最大的水泥生产企业

B.世界一流的材料产业投资集团

C.国内领先的建筑工程承包商

D.综合性能源与建材服务商

答案：B

解析：中国建材集团明确提出“世界一流的材料产业投资集团”战略定位，聚焦基础材料、新材料、工程技术服务三大主业，推动传统建材向绿色化、高端化、智能化转型。

2.2023年中国建材集团在“双碳”目标下重点推进的技术创新方向是（）。

A.水泥窑协同处置固废技术

B.玻璃纤维低成本生产技术

C.光伏玻璃超薄化工艺

D.以上均是

答案：D

解析：集团围绕“双碳”目标，在水泥领域推广协同处置固废技术（降低碳排放），在新材料领域优化玻璃纤维生产工艺（提升能效），在新能源材料领域突破光伏玻璃超薄化技术（提高光电转换效率），三者均为重点方向。

3.以下属于中国建材集团“水泥+”战略延伸业务的是（）。

A.商品混凝土

B.石膏板

C.碳纤维

D.工程设计

答案：A

解析：“水泥+”战略以水泥为核心，向混凝土、骨料、环保等上下游延伸，商品混凝土是典型延伸业务；石膏板属于轻质建材（北新建材主业），碳纤维属于新材料（中复神鹰主业），工程设计属于工程技术服务（中国建材工程主业）。

4.根据《“十四五”建材工业发展规划》，建材行业重点发展的绿色产品不包括（）。

A.低碳水泥

B.节能玻璃

C.高碱值陶瓷

D.再生骨料

答案：C

解析：规划明确提出发展低碳水泥、节能玻璃、再生骨料等绿色产品，高碱值陶瓷因能耗高、污染大，属于限制发展类别。

5.中国建材集团总部部门设置中，负责统筹集团战略规划与并购重组的部门是（）。

A.战略投资部

B.运营管理部

C.科技发展部

D.人力资源部

答案：A

解析：战略投资部主要职责包括制定集团战略规划、重大投资项目论证、并购重组管理；运营管理部负责日常经营指标监控，科技发展部负责科技创新体系建设，人力资源部负责干部与人才管理。

6.某子公司因市场波动导致季度营收同比下降15%，总部需快速评估其经营风险，最核心的分析指标是（）。

A.资产负债率

B.流动比率

C.净利润率

D.经营性现金流

答案：D

解析：短期经营风险评估中，经营性现金流反映企业自身“造血”能力，若现金流断裂，即使资产负债率或净利润率尚可，也可能面临生存危机；资产负债率反映长期偿债能力，流动比率反映短期偿债能力，净利润率反映盈利水平，但均不如现金流直接。

7.中国建材集团企业文化核心理念中，“责任”的具体体现不包括（）。

A.保障员工职业发展

B.推动行业技术进步

C.参与乡村振兴公益

D.追求股东短期收益最大化

答案：D

解析：集团“责任”理念强调社会责任（如乡村振兴）、行业责任（技术进步）、员工责任（职业发展），而非单纯追求股东短期收益，更注重长期价值创造。

8.在建材行业供应链管理中，“牛鞭效应”最可能导致的问题是（）。

A.原材料库存积压

B.客户订单延迟

C.生产成本上升

D.产品质量波动

答案：A

解析：“牛鞭效应”指供应链中需求信息从末端向源头传递时逐级放大，导致上游企业（如原材料供应商）过度生产或库存积压；订单延迟多因物流或产能问题，成本上升与原材料价格或效率相关，质量波动与生产管理相关。

9.中国建材集团旗下上市公司中，专注于新型房屋建造技术的是（）。

A.中国巨石（600176）

B.北新建材（000786）

C.凯盛科技（600552）

D.中材国际（600970）

答案：B

解析：北新建材是全球最大石膏板企业，近年来重点发展绿色建筑一体化解决方案（如装配式内装）；中国巨石主营玻璃纤维，凯盛科技聚焦显示材料与应用，中材国际是工程技术服务企业。

10.某部门需制定2025年预算，已知2024年实际营收10亿元，成本8亿元（其中固定成本3亿元），若2025年营收目标增长10%，成本结构保持不变（固定成本占比30%），则2025年预计利润为（）。

A.2.2亿元

B.2.5亿元

C.2.8亿元

D.3.0亿元

答案：A

解析：2024年变动成本=8亿-3亿=5亿，变动成本率=5亿/10亿=50%；2025年营收=10亿×1.1=11亿，固定成本=11亿×30%=3.3亿（注：题目