企业二次创业四大核心原则概述.pdfVIP

当一家企业的发展势头出现停滞的时候，想要突破瓶颈，这家企业可能就需要一次发展的，也

就是二次创业。需要二次创业的企业有许多，这是企业发展强大的一个途径，在过去的经营缺乏动力的状

态下，二次创业可能会为企业提高一个更广阔的平台。当然，二次创业的风险同样存在且巨大，因而，准

备二次创业的企业首先要明确一些原则。

原则一：产业规模化

在市场操作过程中我们常发现，很多的企业至今仍停留在生产型企业的层面，这类企业

二次创业问题时，常会因长期对生产的重视，使其延展了诸多分支的产品，对产品市场控制权却远远小于

产品的生产研发能力，甚至出现零散不系统的产品自然发展状态，最终导致企业在的过程中产品线过

于分散，无从割舍，企业市场竞争力无法集中。对此，企业再二次时最需要做的就是找到自己在市场

上的定位，并将产品线在定位的基础上产业规模化。只有产业更集中，企业实力才能更集中!

原则二：团队正规化

正所谓一次创业靠，二次创业靠团队。由于当时当地的市场环境，很多具有创业和

的在诸侯纷争的时代凭借其过人的毅力和坚定的信念将企业扶上正轨。然而，当企业发展到一定规模

时，市场速度的提高和竞争对手实力的扩充和增强，致使原本依赖个人能力发展起来的企业渐渐遭遇瓶颈，而团

队则在此时开始发挥重要作用。我们可以想象，如果牛根生时至今日仍没有一直能征善战的团队，也不会

如此潇洒的作投资，搞社会公益事业了。重视人才

原则三：人性化

企业发展壮大后，市场对企业的要求也会有所变化，譬如企业二次创业的目标是要上市，那就要早做

好准备，如何划分企业股权，如果想要从生产型企业转向制公司，那就要考虑后的企业，

分担利益和风险，如果是要合资或兼并，那就要考虑原本打下的元老们如何安置?的人性化、专业

化、科学化、提前预知处理化解后有可能出现的和，不仅要能够减轻企业的成本，同

时，还要能够减少的风险。笼络人心，缩短后的市场磨合期。建设一支忠诚强势的团队，对于二

次创业比什么都重要!

原则四：资源整合化

很多企业在后常会出现不知所措的现象，一时间，各种认证过了，人员名头也换了，可是企业看

起来还是和原来没什么根本区别，反倒更大，问题就在于此时的企业所的问题不再是简单的生产

和供应的问题，而是一个庞杂的资源整合问题。从生产研发到市场操作再到合作机构，都对企业提出更高

的资源要求。无法想象对于一个没有任何资源圈的企业，没有忠诚的经销商圈，没有更强的圈，没有

过硬的研发圈，企业如何实现再?

原则五：信任最大化

企业最普遍的问题就是人才的引进，而从原本的一品独大的时代到空降兵和内援提升时

代，信任是摆在各方面面前最紧迫和严重的问题。企业试图通过一个或几个职业经理人改变企业

运，在具体操作上却不放权，事无巨细的过问，或者原本建立企业来的企业是纯粹的化企业，利

益纷争严重，居多，企业还没有发展起来，就已经把人心搞垮。同时，职业经理人本身也常

常受到大环境的影响，常从最初的满腔到最后一次次的无奈。

原则六：思维创新落地化

要么急于求成，企业各方面的资源实力尚未成熟就试图走国际路线，却没有具体的实践步骤，过早的

夭折在