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国有企业部门负责人经营业绩考核责任书

甲方：XX集团有限公司（以下简称“集团”）

乙方：XX部门负责人XXX（以下简称“负责人”）

为全面落实国有企业高质量发展要求，强化部门责任担当，确保集团年度经营目标和战略规划有效落地，根据《XX集团有限公司经营业绩考核管理办法》（XX〔202X〕XX号）及相关制度规定，经双方协商一致，签订本经营业绩考核责任书。

一、考核期限

本责任书考核期限为202X年1月1日至202X年12月31日。

二、考核目标与指标体系

本考核以定量指标为主、定性指标为辅，实行百分制评分，具体分为经营效益、管理效能、重点任务、党建与合规四大类指标，权重分别为40%、25%、20%、15%。

（一）经营效益指标（40分）

1.营业收入：年度目标值12,000万元，同比增长8%（202X年实际完成11,111万元）。以集团财务部确认的年度合并财务报表数据为准，完成率每低于目标值1个百分点扣1分，最高扣10分；超额完成部分按1:0.5比例加分，最高加5分。

2.净利润：年度目标值1,440万元（净利润率不低于12%）。以集团财务部、审计部联合审定的税后净利润为准，完成率每低于目标值1个百分点扣1.5分，最高扣15分；超额完成部分按1:0.8比例加分，最高加8分。

3.成本费用控制：部门可控成本费用率（成本费用/营业收入）目标值≤85%。以集团财务部统计的部门年度费用台账为准，每超1个百分点扣2分，最高扣10分；低于目标值1个百分点及以上加2分，最高加5分。

（二）管理效能指标（25分）

1.制度建设与执行：牵头修订完善部门核心管理制度3项（具体为《XX业务流程规范》《XX项目验收标准》《XX客户服务管理办法》），10月底前完成征求意见，12月底前正式发布实施。未按时完成修订每少1项扣3分；制度发布后3个月内未组织全员培训扣2分；经集团合规部检查发现制度执行偏差（如流程漏项、标准不达标）每例扣1分，最高扣5分。

2.风险防控：全年重大经营风险（指单次损失≥50万元或造成集团声誉严重受损的事件）零发生；一般风险（单次损失10万-50万元）≤2起。以集团风控部风险事件台账为准，发生1起重大风险扣10分（直接导致本项不得分）；一般风险每超1起扣3分，最高扣5分；全年无风险事件加3分。

3.团队建设：部门员工年度人均培训时长≥40学时（含集团统一培训与部门自主培训），关键岗位（业务主管级及以上）持证上岗率100%（需持有XX专业资格证或集团认证的岗位能力证书）。培训时长未达标每人次扣0.5分，最高扣3分；持证上岗率每降低5个百分点扣2分，最高扣5分；员工年度绩效考核优良率（得分≥85分）≥60%，每降低5个百分点扣1分，最高扣3分。

（三）重点任务指标（20分）

1.专项攻坚任务：负责推进“XX区域市场拓展项目”，目标为年内新增合作客户5家（其中A类客户≥2家），签订框架协议金额≥3,000万元。以合同签订台账及客户资质认定结果为准，每少1家A类客户扣2分，每少1家普通客户扣1分；协议金额完成率每低于目标值10%扣3分，最高扣10分；提前2个月完成全部目标加3分。

2.改革创新任务：落实集团“数字化转型”要求，牵头完成部门业务系统与集团数据中台的对接，10月底前实现客户信息、项目进度、费用支出等核心数据实时同步。以集团信息中心验收报告为准，未按时完成扣5分；数据同步准确率（与实际业务匹配度）每低于95%扣2分，最高扣5分；同步后业务流程效率提升20%以上（以审批时长、错误率为衡量标准）加3分。

（四）党建与合规指标（15分）

1.党风廉政建设：严格落实“一岗双责”，部门全年无党员干部违纪违规行为（以集团纪委立案结果为准），每发生1起扣5分（直接导致本项不得分）；按要求组织党风廉政学习4次（每季度1次），未达标每次扣1分，最高扣3分。

2.意识形态责任：管好部门宣传阵地（包括内部工作群、对外宣传材料），全年无不当言论或负面舆情事件（以集团党群部、办公室监测记录为准），每发生1起扣3分；按要求报送意识形态分析报告4次，未达标每次扣1分，最高扣2分。

3.合规经营：严格执行集团“三重一大”决策制度，部门年度重大事项（单笔支出≥50万元、合作协议签订、人事调整等）决策程序合规率100%。以集团审计部抽查记录为准，每发现1例程序不合规（如未上会审议、未留痕记录）扣2分，最高扣5分。

三、考核方式与流程

1.考核周期：实行年度考核，结合半年度跟踪评估。半年度评估结果作为预警提示，不直接计入年度得分，但连续两次半年度评估低于70分，集团将启动约谈机制。

2.数据采集：经营效益指标数据由集团财务部、审计部提供；