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企业人力资源管理问题研究—以WJ公司为例

摘要

随着时代进步的同时，中小企业也抓住时机得到迅速发展，成为我国经济体一大支柱，因为中小型的公司整体不大，没有十分健全的规章制度，发展举步维艰。在当今飞速发展的今天，从传统的人力资源管理方法向现代人力资源管理方法的转变在短时间内是不可能的。同时，市场上有许多中小企业。要重视人力资源管理的好处在其中的重要体现。根据社会的不断发展更新人力资源管理方法，根据实际情况，一步步变换企业的人力资源管理方法，为企业未来能够发展得更加壮大做铺垫，使其长远发展学期。这篇文章把WJ公司作为样本。首先搞清楚人力资源与人力资源管理的定义，然后分析了企业的现状，点明了企业在人力资源管理方面并不存在长期的计划与早已不适应现代管理的经验。员工管理规划，引进不成熟人才的机制，缺乏帮助企业进行员工管理的企业文化。然后对于这些漏洞，在招聘、薪酬体系、公司文化建立这些点提出了一些主张，为一些小公司筹建更健全、更完整的人力资源管理体系作为样本榜样。

关键词：中小企业；人力资源管理；优化措施

目录

TOC\o1-3\h\u2615一、引言 1

2832二、WJ公司人力资源管理的现状 1

26629（一）WJ公司简介 1

16282（二）WJ公司人力资源管理的状况 1

17091、人员流动的状况 1

154702、薪酬激励的状况 3

237923、企业文化建设的状况 3

19977三、WJ公司人力资源管理的问题 4

31503（一）内外部人员流动管理不合理 4

190701、外部人员招聘不公平 4

46972、内部人员流动不合理 5

11073（二）薪酬激励机制不当 5

57131、物质激励存在不足 5

241202、精神激励的重视度不够 6

11244四、WJ公司人力资源管理的优化策略 6

20620（一）优化内外部人员的流动管理 6

326791、注重招聘的公平性 7

22562、创新人员流动手段 7

8599（二）采取合理的薪酬激励机制 7

49731、增强物质激励对员工的带动力 8

160242、注重满足员工的精神需求 8

23424五、结语 8

2113参考文献： 10

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一、引言

在公司的工作发展中，优秀的员工是公司的重要资源。人力资源是企业正常运转的基础。不但展现于人力资源的自我价值，而且可以从长远的角度指导公司的发展。人力资源的创造能力是企业在市场上处于不败之地的核心。特别对于一些不大的公司而言，这也是为什么人力资源在公司中越来越重要的原因。与大公司相比，它们的财务能力和规模都相对较低。优秀人才的吸引力高于大型企业。如果弱者在人力资源管理方面做得不好，就容易出现人才流失和人才招聘困难，这直接阻碍了中小企业的发展。同样，若中小型公司不能够重视公司文化的重要性，如果不能把公司文化当成一块吸引人才的重要因素，也不能把公司文化渗透进入到员工的内心中，这就会变成中小型公司不能在市场中有一支规模壮大的拦路虎。

上述企业在人事管理方面的不足也在旅游行业中出现。尤其是最近几年，旅游行业有了翻天覆地的巨变。国家发行了更多相关的新型旅行政策。伴随着网络技术的发展渗透进生活中，“互联网+旅游”这种新的模式也诞生了。它推动了旅游业的创造与发展，与此同时也是一种新的挑战。

二、WJ公司人力资源管理的现状

（一）WJ公司简介

经过多年的发展，WJ公司现有员工306人。各部门员工人数见表1。2020年公司各部门员工人数。这里具有大学本科文凭的有207人，在总员工人数里占67.65%。

（二）WJ公司人力资源管理的状况

经历了长久的努力，WJ公司内部结构相对还是挺完整的。2014年，公司做了一个比较大的调整，成立了一个营销中心。把工作重心放在开发与销售上。同样，必须壮大销售部门的人数，还要不断扩张市场的面积，为公司壮大发展做铺垫。人资有一个非常重要的环节就是广泛招募大量优秀的销售人才为销售部做储备。WJ公司虽然有相对完整的结构，也有相对应的一些奖励体系，但是在招募人才方面的一些制度还是有些欠缺需要改进。

1、人员流动的状况

（1）离职率

下表1是W企业2018年至2021年的员工离职率：

年离职率=年累计离职人数/(年初在职总人数+年末在职总人数)/2

表1W企业2018-2021员工离职率表

年离职率（%）

年离职总人数

年初在职总人数

年末在职总人数

2018

35.48

770

2190

2152

2019

40.99

885

2120

2168

2020

44.03

952

2168

2156

2021

48.64

1056

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