原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、目的
为了规范装修公司的管理工作，提高工作效率，确保装修项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有装修项目，包括但不限于住宅、商业、办公等装修工程。
三、管理原则
1.领导负责制：公司领导负责装修项目的全面管理，各部门负责人对本部门装修项目进行具体管理。
2.分级负责制：各部门负责人对所属装修项目进行分级管理，确保项目进度和质量。
3.严谨细致：装修项目管理人员应严谨细致，确保装修工程顺利进行。
4.优化流程：简化装修项目流程，提高工作效率。
四、管理职责
1.公司领导职责：
（1）制定装修项目管理制度，确保装修项目顺利进行；
（2）协调各部门资源，保障装修项目需求；
（3）对装修项目进行监督，确保项目进度和质量。
2.各部门负责人职责：
（1）负责本部门装修项目的具体管理；
（2）协调本部门资源，保障装修项目需求；
（3）对装修项目进行监督，确保项目进度和质量。
3.装修项目管理人员职责：
（1）负责装修项目的日常管理工作；
（2）按照项目进度计划，合理安排施工人员、材料、设备等资源；
（3）对施工过程进行监督，确保装修质量；
（4）定期向上级汇报项目进度和质量。
五、阶段性管理
1.项目启动阶段：
（1）收集项目资料，明确项目需求；
（2）制定项目计划，明确项目进度、质量、成本等目标；
（3）组织项目团队，明确各部门职责。
2.设计阶段：
（1）与客户沟通，确定设计方案；
（2）组织设计人员，完成设计方案；
（3）提交设计方案给客户确认。
3.施工阶段：
（1）组织施工人员，明确施工计划；
（2）对施工过程进行监督，确保施工质量；
（3）协调各部门资源，保障施工进度。
4.质量验收阶段：
（1）组织质量验收人员，对装修工程进行验收；
（2）对验收不合格的项目进行整改；
（3）完成验收合格后，交付客户使用。
六、考核与奖惩
1.对装修项目管理人员进行考核，考核内容包括项目进度、质量、成本等方面；
2.对考核优秀的人员给予奖励，对考核不合格的人员进行处罚。
七、附则
1.本制度由公司行政部门负责解释；
2.本制度自发布之日起实施。
第2篇
一、目的
为了确保装修公司项目进度、质量、成本和安全生产，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有装修项目，包括住宅、商业、办公等。
三、组织架构
1.项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按计划、高质量、低成本完成。
2.技术负责人：负责项目技术方案的制定、实施和监督，确保项目技术质量。
3.质量负责人：负责项目质量管理的全过程，确保项目质量符合国家及行业标准。
4.成本负责人：负责项目成本控制，确保项目成本在预算范围内。
5.安全生产负责人：负责项目安全生产管理，确保项目安全生产。
四、阶段划分
1.前期准备阶段：包括项目立项、设计、招标、合同签订等。
2.施工准备阶段：包括施工图纸会审、材料设备采购、施工组织设计等。
3.施工阶段：包括主体结构施工、装饰装修施工、安装工程等。
4.竣工验收阶段：包括工程验收、交付使用、保修等。
五、阶段性管理制度
1.前期准备阶段
（1）项目经理负责组织项目团队，明确项目目标、计划、责任分工。
（2）技术负责人组织设计单位进行方案设计，确保设计方案符合国家及行业标准。
（3）质量负责人组织编制质量计划，明确质量目标、质量措施。
（4）成本负责人编制成本预算，确保项目成本在预算范围内。
（5）安全生产负责人组织编制安全生产计划，确保项目安全生产。
2.施工准备阶段
（1）项目经理组织施工队伍进行施工图纸会审，明确施工要求。
（2）技术负责人组织材料设备采购，确保材料设备质量。
（3）质量负责人组织编制施工组织设计，明确施工工艺、质量标准。
（4）成本负责人进行成本控制，确保项目成本在预算范围内。
（5）安全生产负责人进行安全生产管理，确保项目安全生产。
3.施工阶段
（1）项目经理组织施工队伍按计划进行施工，确保项目进度。
（2）技术负责人进行技术指导，确保施工质量。
（3）质量负责人进行质量检查，确保项目质量符合标准。
（4）成本负责人进行成本控制，确保项目成本在预算范围内。
（5）安全生产负责人进行安全生产管理，确保项目安全生产。
4.竣工验收阶段
（1）项目经理组织项目团队进行竣工验收，确保项目符合要求。
（2）质量负责人组织质量验收，确保项目质量符合标准。
（3）成本负责人进行成本结算，确保项目成本在预算范围内。
（4）安全生产负责人进行安全生产验收，确保项目安全生产。
六、奖惩措施
1.对项目团队在各个阶段表现优秀的，给予表彰和奖励。
2.对项目团队在各个阶段出现严重问题、影响项目进度、质量、成本和安全生产的，
文档评论（0）