胶印车间全检员绩效考核.pdfVIP

绩效指标及评价

部门/岗位：胶印车间/全检员

考评权考核

项目/方向具体指标因素说明及考核评分

人重因素

所有检查完的页子必须摆放整齐，托盘、隔板

车托盘、隔板等没有及时转交的机台的、工作场地不整

运营/达标率等在交班前必须及时转交机台，剩余产品、不

10质量洁的，一次扣1分；剩余产品、不合格品管理不符合

生产任务100%合格品管理符合ISO9001相关要求，工作场地

间ISO9001相关要求的一次扣3分。

干净整洁。

常规产品每打数量误差在1—10张以内的，每张

主根据生产传票中应交总数量的要求及其他有关

运营/产品质量0.1分，10张以上的每张扣0.2分。《药品说明书》

70数量数量等的具体要求对所分检的产品进行数量检

产品质量达标等特殊产品，每打数量差错一张扣0.5分。其他不符

任查。

合传票要求的一次扣5分。

1出现质量事故的（以9000文件规定为准），经济

损失另行处理。a．大事故以上（含大事故）扣30分；

按照《胶印车间员作业指导书》所规定的

b.一般事故扣10分；c.轻微事故扣5分d.对不构成

印刷产品质量，对所分检的印刷产品进行

质量事故，但不合格品数量较多或有返书的，每一份活或

质量全检工作、监督印刷机台做好质量工作，

每一本书扣3分。

并做好记录。

2.如果受到印务通报表彰及的一次加5分

3.记录不实的一次一项扣5分

、早退一次扣1分，事假一天扣4分，病假一天

运营/