装修工程经理管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为了规范装修工程管理，提高装修工程质量和效率，保障业主权益，特制定本制度。

二、职责

1.装修工程经理负责装修工程的全面管理工作，对装修工程质量、进度、成本、安全等方面负总责。

2.负责组织编制装修工程计划，合理安排施工人员、材料、设备等资源。

3.负责对装修工程进行现场管理，确保施工过程符合规范要求。

4.负责监督施工人员遵守操作规程，确保施工安全。

5.负责协调各部门、各岗位之间的工作，确保装修工程顺利进行。

6.负责对装修工程进行验收，确保工程质量符合要求。

三、工作流程

1.装修工程经理根据业主需求，编制装修工程计划，包括施工方案、进度安排、材料设备采购等。

2.装修工程经理组织施工人员、材料、设备等资源，确保装修工程顺利进行。

3.装修工程经理对施工现场进行管理，监督施工人员遵守操作规程，确保施工安全。

4.装修工程经理定期召开施工会议，了解工程进度，协调解决施工过程中遇到的问题。

5.装修工程经理对装修工程进行验收，确保工程质量符合要求。

6.装修工程经理向业主汇报工程进度和质量，及时解决业主提出的问题。

四、质量管理

1.装修工程经理负责制定装修工程质量标准，确保施工过程符合标准要求。

2.装修工程经理对施工人员进行质量培训，提高施工人员质量意识。

3.装修工程经理对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。

4.装修工程经理对装修工程进行验收，确保工程质量符合要求。

五、进度管理

1.装修工程经理根据装修工程计划，合理安排施工进度。

2.装修工程经理定期召开施工会议，了解工程进度，协调解决施工过程中遇到的问题。

3.装修工程经理对施工进度进行跟踪，确保工程按期完成。

六、成本管理

1.装修工程经理负责制定装修工程成本预算，合理控制成本。

2.装修工程经理对材料、设备采购进行审核，确保采购价格合理。

3.装修工程经理对施工过程中的成本进行监控，确保成本控制在预算范围内。

七、安全管理

1.装修工程经理负责制定装修工程施工安全措施，确保施工安全。

2.装修工程经理对施工人员进行安全培训，提高施工人员安全意识。

3.装修工程经理对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

4.装修工程经理对安全事故进行调查处理，确保安全事故得到有效控制。

八、奖惩制度

1.对在装修工程管理中表现突出的个人和团队给予奖励。

2.对违反本制度规定，造成工程质量、进度、成本、安全等方面不良影响的个人和团队进行处罚。

九、附则

1.本制度由公司制定，自发布之日起实施。

2.本制度由公司相关部门负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。

第2篇

一、总则

为了规范装修工程管理，提高装修工程质量和效率，保障业主权益，特制定本制度。

二、职责

1.装修工程经理负责装修工程的全面管理工作，对装修工程的质量、进度、成本、安全等方面负总责。

2.负责组织编制装修工程计划，合理调配资源，确保装修工程按期完成。

3.负责对装修工程进行现场管理，确保施工过程中的安全、文明施工。

4.负责对装修工程进行质量检查，确保装修工程质量符合国家标准和设计要求。

5.负责与业主、设计师、施工队伍、监理单位等各方沟通协调，确保装修工程顺利进行。

6.负责对装修工程进行成本控制，合理使用资金，降低工程成本。

7.负责对装修工程进行档案管理，确保工程资料完整、准确。

三、工作流程

1.工程立项：装修工程经理根据业主需求，编制装修工程计划，报公司审批。

2.设计方案：装修工程经理组织设计师进行设计方案讨论，确定设计方案。

3.施工方案：装修工程经理组织施工队伍进行施工方案讨论，确定施工方案。

4.施工准备：装修工程经理负责组织施工队伍进行现场勘查，做好施工准备工作。

5.施工实施：装修工程经理负责现场管理，确保施工过程中的安全、文明施工。

6.质量检查：装修工程经理负责对装修工程进行质量检查，确保装修工程质量符合国家标准和设计要求。

7.成本控制：装修工程经理负责对装修工程进行成本控制，合理使用资金，降低工程成本。

8.工程验收：装修工程经理负责组织验收，确保装修工程质量达到验收标准。

9.工程结算：装修工程经理负责组织工程结算，确保工程款项及时到位。

四、考核与奖惩

1.装修工程经理的考核内容包括：工程质量、进度、成本、安全等方面。

2.对装修工程经理的考核结果进行公示，对考核优秀的给予奖励，对考核不合格的进行处罚。

3.装修工程经理在工作中如有违反国家法律法规、公司规章制度的行为，将依法依规进行处理。

五、附则

1.本制度由公司制定，自发布之日起实施。

2.本制度由公司人力资源部负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第