会计实操文库1/4;会计实操文库2/4
编制项目全过程咨询管理规划大纲,明确项目管理的范围、内容、目标、组织架构、工作流程、管理措施等。
协助业主办理项目立项、规划许可、土地审批等前期手续,确保项目合法合规启动。
参与勘察设计单位的招标选型工作,审核勘察设计合同,提出专业意见和建议。
设计管理阶段
协调勘察设计单位开展工作,跟踪设计进度,审核设计成果(包括方案设计、初步设计、施工图设计等),确保设计符合项目目标、规范要求和业主需求。
组织设计交底和图纸会审工作,协调解决设计过程中存在的问题及各专业之间的矛盾,形成书面记录并跟踪落实。
审核设计变更申请,评估设计变更对项目
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