集团公司以及子公司绩效考核管理办法及实施细则1完整版.docxVIP

集团公司绩效考核管理方法

及实施细那么

二零二三年十一月

XX集团公司绩效考核管理方法（四）第四季度考核：1月1日一1。日。

各部门考核的具体安排由人力资源部负责通知和组织。

第十八条季度考核流程

季度考核流程包括以下几个步骤：

（一）启动考核：人力资源部在季度初启动考核工作，组织召开季度绩效会议（必要时由公司总经理或指派特定人员直接主持）。上季度的考核评定和下季度绩效目标与工作计划的制定一起启动。

（二）按照绩效考核流程组织本季度的绩效考核。各层级部门的主管领导组织召开季度绩效会议，并进行本季度的绩效考核，组织填写相应的绩效考核表格。

（三）人力资源部对考核结果进行统计分析，并与各层级主管领导充分沟通确认考核结果后上报绩效考评委员会进行审批,经绩效考评委员会确认批准后由人力资源部公布季度考核结果。

（四）各层级部门的主管领导组织绩效面谈，认真总结工作中的缺乏之处，并提出绩效改进的思路和方法，到达以考核促进成长和开展的目的。

（五）人力资源部和各层级部门的主管进行沟通，确定季度绩效考核结果的有效运用。

（六）各层级部门在分管副总的领导下制定本部门下一季度工作绩效目标和辅导实施计划，确定部门团队绩效考核考核指标和权重，并填写相应绩效表格。绩效表格填好后由人力资源部统一收回并保管，待下一季度绩效考核工作开始时再统一发放。在实施过程中，必要时主管副总可以向绩效考评委员会申请对分管部门的季度绩效目标进行修正和调整。

第十九条季度考核结果的用途

季度考核结果直接影响员工的季度绩效奖金和下一季度的岗位工资，间接影响年度考核结果，并影响员工的晋级。考核结果对薪酬和晋级的具体影响见《武汉XX薪酬体系管理方法》。

第四章年度考核

第二十条年度考核范围

年度考核分为部门考核和个人考核两种情况。

（一）部门年度考核：反映部门整体对于公司的贡献。

（二）个人年度考核：主要是对员工本年度的工作业绩、职业能力和职业修养进行全面综合考核。年度考核要对员工的长期开展和能力长期表现-8-

XX集团公司绩效考核管理方法

进行评价。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。除总经理和高层管理人员外的公司员工均需按照绩效管理办法进行年度考核（总经理由公司董事会直接进行年度考核，公司高层管理人员由总经理直接进行年度考核）O（三）对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间缺乏六个月或有其它特殊原因的员工，经绩效考评委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为“中

第二十一条部门考核（一）部门考核方式：部门考核不单独设立指标进行。每个部门的四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分。根据部门的考核得分排序，然后由绩效考评委员会按照与中层管理人员评定时类似的比例限制确定各个部门的综合评定等级。

（二）部门考核结果的用途：部门考核结果直接决定公司部门年终奖金分配方案。具体参见《武汉XX薪酬体系管理方法》。

第二十二条个人年度考核

个人年度考核流程分为以下几个步骤：

（一）个人年度考核和第四季度考核一起进行。个人年度考核的结果分为业绩考核结果和职业考核结果，其中个人四个季度综合考核评定结果的平均值即为个人年度业绩考核结果，个人第四季度职业考核的直接评分和评级即为个人的年度职业考核评分和评级结果。个人年度业绩考核的结果和年度职业考核的结果不进行归总，即不进行业绩和职业的综合评级。

（二）年度考核评定于下一年度一月十五日前完成，并汇总到人力资源部。

（三）人力资源部在二十日前把考核结果报绩效考评委员会批准。公司绩效考评委员会可根据公司当年的具体业绩情况及员工的年度综合表现对考核结果进行调整和修正

第二十三条个人年度考核结果的用途

个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、聘任职称等工作的依据。对于薪酬的具体影响参见《武汉XX薪酬体系管理方法》。

依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：（一）职务升降。年度考核为优的员工，优先列为职务晋升对象。年度考核不合格的员工给予行政降级处理。

（二）岗位工资升降和年度奖金分配。具体见《武汉XX薪酬体-9-

XX集团公司绩效考核管理方法系管理方法》的详细说明。

（三）职称聘任：年度考核为优的员工，优先列为破格聘任对象。

第五章申诉及其处理

第二十四条申诉受理机构

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。绩效考评委员会是员工考核申诉的最终处理机构。人力资源部是绩效考评委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责协调、处理。

第二十五条提交申诉

员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。

第二十六条申诉