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2025年度XX医院妇科工作总结及下一步工作打算

2025年度，XX医院妇科在医院党委的统筹领导下，紧扣“强基础、提质量、创特色、惠民生”的发展主线，围绕医疗服务、学科建设、科研教学、患者体验等核心目标，全科室上下团结协作，各项工作取得显著成效。现将本年度工作总结如下，并就2026年重点工作方向进行规划。

一、2025年度主要工作成效

（一）医疗服务能力稳步提升，诊疗规模与质量双突破

全年门诊总量达8.2万人次，较2024年增长15%；收治住院患者4300例，同比增长12%；完成各类手术3100台，其中三级、四级手术占比42%，微创手术占比68%，较上年提升5个百分点。围绕妇科常见及疑难疾病，重点强化“宫颈癌综合防治”“盆底功能障碍性疾病诊疗”“妇科内分泌与不孕”“妇科肿瘤精准治疗”四大核心专科方向建设。

在宫颈癌防治方面，联合医院体检中心、社区卫生服务中心开展“两癌”筛查下沉项目，全年完成宫颈癌筛查1.2万例，检出HPV阳性2100例，宫颈上皮内瘤变（CIN）及以上病变280例，均及时纳入规范管理，其中早期宫颈癌患者手术干预率100%，5年生存率较基线数据提升3个百分点。

盆底疾病诊疗中心通过引入生物反馈治疗仪、磁刺激治疗仪等设备，开展盆底肌电评估、产后康复、尿失禁手术等特色服务，全年收治盆底功能障碍患者850例，其中产后42天康复评估覆盖率从年初的65%提升至90%，中重度盆腔器官脱垂手术患者术后1年复发率控制在8%以内，低于行业平均水平。

妇科肿瘤团队成功开展腹腔镜下宫颈癌根治术（保留神经）、经阴道单孔腹腔镜卵巢癌分期手术等新技术12项，其中“基于荧光显影的子宫内膜癌前哨淋巴结活检术”实现技术突破，手术时间缩短20%，淋巴结检出率提升至95%，相关病例被纳入省级妇科肿瘤诊疗规范案例库。

（二）学科建设与人才培养协同推进，核心竞争力显著增强

通过“内培外引”模式优化人才梯队，现有医师22人（主任医师5人、副主任医师8人、主治医师7人、住院医师2人），其中博士学历占比36%，硕士学历占比55%；护理团队35人，副主任护师2人，主管护师10人，均完成妇科专科护理培训。年内选派4名骨干医师赴北京协和医院、复旦大学附属妇产科医院进修学习，引进1名妇科肿瘤方向博士，组建“老带新”导师团队，开展每周病例讨论、每月技能考核、每季度学术沙龙，年轻医师独立完成二级手术能力达标率100%，三级手术参与率提升至80%。

学科科研能力取得新突破，牵头或参与国家级课题2项（“HPV持续感染免疫逃逸机制研究”“盆底重建术后生物力学变化追踪”）、省级课题4项，发表SCI论文7篇（IF≥3分5篇），核心期刊论文12篇；获得实用新型专利3项（妇科手术器械改良2项、盆底评估装置1项）。与高校生物医学工程学院合作建立“妇科疾病转化医学研究中心”，完成3项临床研究成果转化（HPV分型检测试剂盒优化、盆底肌电评估软件升级），其中HPV检测试剂盒已进入Ⅲ期临床试验阶段。

（三）服务模式创新升级，患者体验持续优化

以“改善就医感受、提升患者体验”专项行动为抓手，推出“一站式”诊疗服务：整合门诊挂号、检查、缴费、取药流程，设置妇科综合服务窗口，患者平均候诊时间从45分钟缩短至25分钟；开通“妇科健康管理”微信小程序，提供在线问诊、检查报告查询、康复指导等服务，注册用户达1.8万人，线上咨询响应率98%，满意度95%；针对老年患者、孕妇等特殊群体，增设优先检查通道，提供导诊员全程陪检服务，特殊人群投诉率同比下降70%。

深化多学科协作（MDT）机制，联合产科、泌尿外科、放射科、病理科等建立“妇科肿瘤MDT”“高危妊娠合并妇科疾病MDT”团队，全年开展联合诊疗56次，疑难病例确诊时间缩短30%，治疗方案合理性评估得分从85分提升至92分。

（四）公益与教学并重，社会责任有效履行

全年开展“妇科健康进社区”公益讲座24场，覆盖人群3000余人；联合妇联、红十字会开展“关爱女性健康”免费筛查活动8次，惠及低收入女性600余人；承担医学院本科及规培生教学任务，带教学生80人次，完成妇科临床技能培训课程120学时，学生出科考核通过率100%，优秀率45%；举办省级继教项目“妇科微创手术新进展”“盆底功能障碍诊疗规范”2期，培训基层医务人员200余人次，带动区域妇科诊疗水平整体提升。

二、存在的问题与不足

尽管本年度工作取得一定成绩，但对照医院高质量发展要求和患者需求，仍存在以下短板：

1.亚专科发展不均衡，妇科内分泌与不孕方向门诊量占比仅20%，特色技术（如辅助生殖技术相关预处理）开展例数较少，与省内先进水平存在差距；

2.科研成果转化效率待提升，部分临床研究停留在数据积累阶段，与企业合作的转化项目