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摘要
针对LB公司产生的原材料仓库与成品仓库距离过近、缺乏污水净化装置等问题采用SLP方法对LB公司车间布局进行优化,能够提高LB公司的生产效率。首先,通过SLP方法对LB公司车间进行物流分析与非物流分析并将其结合进行综合物流分析,提出两种优化方案:方案一的物流搬运距离缩短6.67%,运输工作量降低9.68%;方案二的搬运距离减少5%,运输工作量下降11.13%。最后,利用层次分析法构建评价体系,以物流效率、布局柔性、设备利用率及工作环境为准则层,对原方案与优化方案进行综合比较。通过权重计算与一致性检验,最终确定方案一为最优布局方案。通过对LB公司的
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