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企业员工绩效改进计划范例

引言

在企业管理实践中，绩效改进计划（PerformanceImprovementPlan,PIP）是一项关键的管理工具，旨在帮助那些在特定工作领域未能达到预期绩效标准的员工识别问题、明确方向，并通过有针对性的支持与辅导，实现个人绩效的提升，进而促进团队与整体组织目标的达成。一份专业、严谨且富有同理心的绩效改进计划，不应被视为简单的“惩罚”或“警告”，而应被看作是管理者与员工共同成长的契机，是组织对员工发展投入的具体体现。本范例旨在提供一个结构清晰、内容详实、具备实操性的绩效改进计划模板，供企业管理者参考与调整。

一、基本信息

项目

内容

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**员工姓名**

[员工姓名]

**所属部门**

[具体部门]

**担任职位**

[具体职位]

**直接上级**

[上级姓名及职位]

**计划制定日期**

[年月日]

**计划周期**

自[年月日]至[年月日]（通常为[X]个月）

二、绩效问题概述

本部分旨在客观、具体地指出员工在绩效方面存在的主要问题。描述应基于事实依据（如工作成果、行为表现、数据反馈等），避免主观臆断或情绪化表达。

1.[问题领域一，例如：项目交付时效]:

*具体表现:在过去[时间段，如：三个月]内，负责的[具体项目A名称]及[具体项目B名称]均未能按计划时间节点完成交付，分别延迟[模糊表述，如：较长时间/一定周期]，对后续环节造成了[具体影响，如：一定程度的困扰/进度压力]。例如，[具体事例一，避免使用精确数字，描述事件经过和结果]。

*期望标准:公司期望项目负责人能够严格按照项目计划推进工作，确保在约定或承诺的时间内高质量完成交付，如有风险应提前[模糊表述，如：足够时间]预警并积极协调。

2.[问题领域二，例如：工作质量把控]:

*具体表现:近期提交的[具体工作成果，如：报告/方案/代码]中，出现[模糊表述，如：若干/部分]处细节性错误或疏漏，例如[具体事例二，描述错误类型和影响，如：数据统计口径不一致，导致分析结论出现偏差]。这反映出在工作自查和质量控制环节存在不足。

*期望标准:员工应确保提交的工作成果准确无误，符合[相关标准，如：公司质量手册/部门规范]要求，关键信息需经过多重校验。

3.[问题领域三，例如：主动沟通与协作]:

*具体表现:在跨部门协作中，对于[具体协作事项]，未能主动及时向相关方同步进展或遇到的阻碍，导致信息不对称，影响了协作效率。在团队会议中，对于分配的任务，若存在疑问或困难，未能主动寻求澄清或支持，有时导致工作方向出现偏差。

*期望标准:员工应积极主动地进行横向与纵向沟通，确保信息流畅通；遇到问题时，应及时向上级汇报并与相关同事协商解决，共同推进工作。

三、期望达成的绩效目标

针对上述问题，设定在本改进计划周期内期望员工达成的具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制的绩效目标（SMART原则）。

1.目标一（对应问题领域一）:

*在本计划周期内，所负责的所有常规工作及[具体项目C名称]能按时或提前完成交付，无重大延迟情况。关键里程碑节点达成率达到[高比例描述，如：显著提升/基本按时]。

*衡量标准:项目计划完成情况，交付时间记录。

2.目标二（对应问题领域二）:

*在本计划周期内，提交的各类工作成果（如报告、数据、方案等）经复核后，错误率（或需修改次数）较上一周期降低[显著比例描述，如：明显减少/大幅下降]，达到[良好水平描述，如：基本符合质量要求/较高质量标准]。

*衡量标准:工作成果复核记录，错误数量统计（内部跟踪）。

3.目标三（对应问题领域三）:

*在本计划周期内，针对负责工作，能够主动、定期（如每[模糊时间单位，如：周/阶段]）向上级汇报进展及遇到的问题；在跨部门协作中，关键信息传递及时率达到[高比例描述，如：基本及时/绝大多数情况及时]，有效提升协作顺畅度。

*衡量标准:沟通记录，会议参与及贡献度，协作方反馈（匿名收集）。

四、拟采取的改进措施与行动步骤

为帮助员工达成上述目标，员工本人与管理者需共同采取以下改进措施：

序号

改进措施/行动步骤

负责人

预计完成时间/频率

所需支持与资源

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1

**针对目标一**:

1.