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工程进度管理及项目协调实战案例分析试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某地铁项目因设计变更导致工期延误，项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即增加施工人员

B.调整关键路径上的任务

C.提高设备利用率

D.延长项目总工期

2.在工程项目中，哪个工具最适合用于跟踪任务完成情况？

A.PERT图

B.Gantt图

C.鱼骨图

D.SWOT分析

3.某高层建筑项目因供应商延迟供货导致进度滞后，项目经理应如何协调？

A.紧急采购替代材料

B.与供应商协商调整交货时间

C.罚款供应商

D.调整项目预算

4.以下哪项不属于项目进度控制的常见方法？

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析

C.网络图技术

D.风险评估矩阵

5.在跨地域的工程项目中，沟通协调最常用的工具是？

A.现场会议

B.即时通讯软件

C.邮件

D.电话会议

6.某桥梁项目因地质勘探偏差导致基础施工延误，项目经理应如何应对？

A.立即变更设计方案

B.增加地质勘察投入

C.调整施工顺序

D.申请延期审批

7.项目管理中，“范围蔓延”现象主要导致什么后果？

A.成本超支

B.进度延误

C.质量下降

D.以上都是

8.在工程项目中，哪个指标最能反映进度偏差？

A.完工尚需估算（ETC）

B.进度绩效指数（SPI）

C.成本偏差（CV）

D.工作量完成率

9.某水利项目因天气原因停工，项目经理应如何记录？

A.直接调整甘特图

B.更新项目日志

C.紧急申请资金

D.召开风险评估会

10.项目协调中，以下哪项属于“推式沟通”的特点？

A.邮件通知

B.现场会议

C.即时消息

D.报告系统

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目进度管理中，哪些因素可能导致项目延误？

A.资源不足

B.沟通不畅

C.技术难题

D.政策变更

E.范围变更

2.在项目协调中，哪些工具有助于提高团队协作效率？

A.项目管理软件

B.协作平台

C.甘特图

D.邮件

E.即时通讯软件

3.工程项目中的进度控制措施包括？

A.定期进度会议

B.关键路径分析

C.资源分配优化

D.风险应对计划

E.进度报告

4.跨地域项目协调的难点包括？

A.时差问题

B.语言障碍

C.沟通延迟

D.法律差异

E.文化冲突

5.项目进度延误时，项目经理可采取哪些补救措施？

A.增加资源投入

B.调整任务优先级

C.优化施工流程

D.申请延期审批

E.简化项目范围

6.工程项目中常见的进度控制方法包括？

A.关键路径法（CPM）

B.网络图技术

C.敏感性分析

D.挣值管理

E.进度偏差分析

7.项目协调中，哪些行为有助于建立信任？

A.及时沟通信息

B.公平分配资源

C.积极解决冲突

D.保持透明度

E.严格考核团队

8.工程项目中，进度控制的关键环节包括？

A.设定里程碑

B.监控任务进度

C.调整资源分配

D.风险管理

E.进度报告

9.跨地域项目协调的常见挑战包括？

A.沟通不畅

B.技术标准差异

C.法律法规不同

D.资源调配困难

E.文化差异

10.项目进度延误时，哪些因素需要重点分析？

A.资源分配

B.任务依赖关系

C.风险影响

D.供应商表现

E.团队效率

三、案例分析题（每题10分，共5题）

案例1：某城市综合体项目进度延误

某城市综合体项目原计划2023年12月完工，但由于以下原因导致进度延误：

-地下室施工中发现未预见的溶洞，增加施工难度；

-主要建材供应商因疫情延迟交货；

-设计变更导致部分结构需重新施工。

项目经理需要协调设计、施工、供应商等多方资源，并调整进度计划。请分析项目经理应如何协调各方并优化进度管理。

案例2：某高速公路项目跨地域协调问题

某高速公路项目横跨三个省份，涉及不同地区的施工队伍、监理单位和政府部门。项目初期因沟通协调不足，导致以下问题：

-跨省施工许可审批延误；

-地方政府对环保要求不同，增加施工成本；

-施工队伍因地域文化差异导致协作不畅。

项目经理需要制定协调方案，确保项目顺利推进。请分析项目经理应如何解决这些问题。

案例3：某桥梁项目因技术难题导致进度滞后

某桥梁项目在施工过程中发现地质条件与勘察报告不符，导致基础施工难度增加。项目经理需协调技术团队、设计单位和施工方，共同制定解决方案。请分析项目经理应如何协调各方并优化技术方案。

案例4：某工业厂房项目因供应商违约导致进度延误

某工业厂房项目的主要钢结构供应商因资金问题无法按时交货，导致后续施工无法进行。项目经理需协调替代供应商、调整