2025《以光线传媒为例，探讨企业并购的战略动因与绩效表现》14000字论文.docVIP

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以光线传媒为例，探讨企业并购的战略动因与绩效表现

目录

TOC\o1-3\h\u310631选题背景 2

227612研究目的 3

39253研究意义 3

277284案例分析 4

277284.1光线传媒简介 4

196954.1.1基本概况 4

326664.1.2组织架构 4

246264.1.3主营业务 5

128154.2光线传媒并购过程 6

30054.3光线传媒并购动因 7

300194.3.1顺应时代发展，完善全产业链布局 7

152044.3.2多元化发展，提高市场占有率 9

299074.3.3提升核心竞争力 9

105564.3.4共享优质资源，实现协同互利 9

75044.3.5看好被投资方未来发展，希望获得投资收益，分散影视剧投资风险 10

130205.光线传媒并购后果分析 11

276015.1短期市场反应 11

100655.2长期财务绩效 15

20855.2.1盈利能力变动分析 15

62405.2.2偿债能力变动分析 17

188125.2.3经营能力变动分析 19

253245.2.4小结 21

229775.3非财务指标分析 21

39725.3.1创新能力 21

134165.3.2协同能力 21

297945.3.3员工素质 22

258455.3.4小结 22

31716.结论 23

4460参考文献 24

1选题背景

2021是“十四五”的开局之年，我国电影局正式发布《“十四五”中国电影发展规划》，该《规划》要求继续改善国产影片的制作品质,进一步完善影视生产结构,提升影视技术能力,提升影视服务能力,拓展中国影视的全球影响力,助力世界影视大国建设。这不仅为中国电影人提供了信心，也指明了奋斗方向，对中国国内影视行业发展有着深远的作用（李志远，张慧文,2022)。据M大数据统计，2021年我国影院行业全年累计售票为472.58亿,全国累计生产影片740部,各大城市院线观影总人数为11.67亿,国产电影售票为399.27亿,国内银幕面积总计80743块,增加667块。纵观世界影院市场,我国已以超过70亿元的累计售票位居世界市场第一名。在世界TOP十地区市场中,中国票房占比为50.32%，比去年提高7.83个百分点，将持续保持全球领先地位(王思远，陈雅婷,2023)。

2研究目的

面临着如此强大的竞争对手以及公司自我壮大发展的要求,影视传媒企业积极追寻市场发展趋势，采取了大量的兼并重组活动,一方面提升了企业在影视行业领域的核心实力,另一方面也积极探索影视行业和网络游戏、动漫行业共同发展的盈利模式。在2013年-2015年间，出于这种大环境我国文化传媒行业并购重组数量激增，在2016年后回归理性，数量有所减少。在这种大环境下，通过研究分析传统媒体企业成功并购互联网企业的案例，可以给更多需要收购互联网公司的传统民营企业提供借鉴和参照,并协助其进一步提升收购成功率。

3研究意义

本文以影视传媒行业的龙头光线传媒为研究对象，主要选取其并购网络游戏企业的四次事件，对其并购的动因、过程及后果进行分析，期望从中得到需要的经验，为传统企业并购互联网企业提供未来发展方向上的建议。本文的研究成果更具理论研究重要性和现实作用。

由于“互联网+”的影响，影视传媒行业纷纷步入并购的浪潮，企图通过并购来找到能够适应时代发展要求的运营模式。在如此情境之中在政府部门的支持下，影视行业快速迅速蓬勃发展着，而互联网是这个时代下最大的特色，影视行业与互联网行业的结合也符合时代发展的态势，是未来发展的发展趋势、民心所向，资本也对此颇有关注。这种双重角度不仅增强了对研究对象内部机制的理解，也为解决实际问题提出了更加具体的建议。在此背景下，影视行业的业内并购与跨行业并购现象普遍存在，但大多数研究都是基于同行业并购，跨行业并购的研究却比较少。因此选取光线传媒的并购案为研究对象，对于影视行业有一定的积极意义，从此处解详情有助于对想要尝试跨行业并购的企业提供一些参考意义。

4案例分析

4.1光线传媒简介

4.1.1基本概况

北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）于1998年在北京市登记注册成立，历经十多年的发展，光线传媒于2011年8月在深圳证券交易所创业板上市，注册资本1650万。时至今日，由此可看出其端倪光线传媒已经成为中国影视行业内颇具影响力和话语权的大型民营传媒娱乐公司。

在创办初期，光线传媒所从事的主要领域还仅是电视节目制作，这也为光线传媒赚取了第一桶金。在接下来的发展过程中，光线传媒精准抓住