企业数字化转型风险评估体系研究.pdfVIP

企业数字化转型风险评估体系研究

目录

一、内容概述2

1.1研究背景与意义2

1.2国内外研究现状3

1.3研究内容与方法5

二、企业数字化转型理论概述7

2.1数字化转型的概念界定7

2.2数字化转型的特征与驱动力9

2.3数字化转型的价值创造13

2.4数字化转型的实施路径16

三、企业数字化转型风险识别18

3.1风险识别的原则与框架18

3.2数字化转型风险分类19

3.3典型风险分析23

四、企业数字化转型风险评估模型构建24

4.1风险评估模型设计原则24

4.2风险评估指标体系构建28

4.3风险评估方法选择61

4.4风险评估模型实证检验62

4.4.1案例企业选择67

4.4.2模型应用与结果分析70

五、企业数字化转型风险应对策略73

5.1风险应对策略的原则与类型73

5.2风险警机制建立75

5.3风险应对措施设计77

5.4风险应对措施实施保障78

六、结论与展望81

6.1研究结论82

6.2研究不足与展望82

一、内容概述

1.1研究背景与意义

随着全球经济进入智能化和数字化发展阶段，企业数字化转型变得势在必行。数字

化转型不仅仅是技术的升级，更涉及到企业运营模式、管理思想和文化理念的全面革新。

据统计，全球超过85%的大型企业已开始利用信息技术提升业务效率和竞争力，有的已

经步入数字化转型的第二步与第三步，即深入应用高级的分析工具与通过自动化系统来

优化决策过程。

数字化转型的愿景是由数据驱动，将数据转化为资产，从而获取竞争优势。然而在

企业观察的过程中，我们发现数字化转型并非一帆风顺的征程，其中包含了诸多潜在的

风险与挑战。未能正确认识这些风险可能导致企业失去转型的机遇，甚至受到巨大的经

济损失。

通过对近年企业数字化转型的实例进行复盘，可以发现风险可分为三大类：技术风

险、操作风险与组织风险。技术风险主要源于对新技术选择和实施过程中的不确定性问

题；操作风险指的是企业转型过程中流程变更、员工不适应的挑战；组织风险则涉及企

业愿景、战略与文化的协调与匹配。

因此构建一套全面的风险评估体系对于指导企业成功实施数字化转型至关重要。风

险评估体系应包括对技术成熟度、业务兼容度、员工适应度、组织支撑度等方面的评估

标准和方法，从而帮助企业见和应对转型过程中的各种风险。

此研究所建的风险评估体系，旨在为各类企业提供结构化的分析工具，以提高它们

在数字化转型中的成功率。此体系的建立不仅是理论研究的创新，也对企业的实际业务

有着关键的指导意义。

1.2国内外研究现状

近年来，随着信息技术的迅猛发展和数字化浪潮的推进，企业数字化转型已成为全

球范围内的热门话题。国内外学者和业界专家针对企业数字化转型风险评估体系进行了

广泛的研究，取得了一定的成果。然而由于企业所处的行业环境、规模以及发展阶段各

异，导致现有研究在评估体系的构建和风险因素的识别上存在一定的差异。

(1)国内研究现状

国内学者在企业数字化转型风险评估方面主要关注以下几个方面：

1.风险识别与分类：研究者们通过对企业数字化转型过程中的实际案例进行分析，

识别出常见的风险因素，并将其进行分类。例如，部分学者将风险因素分为战略

层面、技术层面和管理层面三大类(如【表】所示)。

2,评估模型构建：国内学者在评估模型的构建上主要借鉴了传统的风险管理理论，

并结合数字化转型的特点，提出了多种评估模型。例如，一些学者提出了基于模

糊综合评价法的评估模型，通过多层次的权重分配来评估风险的大小。

结最佳实践，为企业提供参考。

(2)研究方法

本研究采用以下方法进行：

2.1文献综述：查阅国内外关于数字化转型风险评估的最新研究成果，了解数字化

转型的风险识别、评估和应对方面的进展和挑战。

2.2专家访谈：邀请数字化转型领域的专家和学者，探讨数字化转型过程中面临的

风险及其应对策略。

2.3问卷调查：设计问卷，收集企业数字化转型过程中遇到的风险信息，