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1.小步快跑，增量交付
2.Sprint计划会议
3.SprintBacklog
4.相关方频繁参与
5.Sprint评审会议
6.专注于Sprint目标
1.产品增量
2.Sprint评审会的两大目的
1.产品愿景、产品路线图、
发布计划
2.SprintBacklog
3.史诗Epics
4.特性Features
5.用户故事
补充：
1.MoSCoW排列优先级
1.价值驱动
2.固定的时间盒
3.增量交付、频繁演示
4.拥抱变更
5.WIP在制品限制，拉动
6.消除瓶颈
1.产品愿景（级目标）
2.产品路线图
3.发布计划（粗略）
4.Sprint计划（详细）
补充：
1.宽带德尔菲和计划（敏捷）
1.燃尽图、燃起图
2.看板
3.每日站会
补充：
1.各个会议的时长和参与人
1.准时制短期规划
1.DOD
2.测试驱动开发TDD
3.行为驱动开发BDD
4.验收测试驱动开发ATDD
5.持续集成
6.刺探（Spike）
7.Sprint回顾会议
8.强调较小的增量
9.代码（成果）集体所有
10.责任归属于整个团队
1.自组织团队
2.T型人才
3.相互协作，共同解决问题
4.自组织任务的分配
5.交叉培训
1.透明、高效
2.信号（信息源）
3.不提倡状态报告
4.提倡集中办公（面对面）
5.鱼缸窗口
6.结队
7.多个敏捷团队的（SoS）
补充：
1.敏捷开发实践：追逐
1.整个Sprint考虑风险
2.风险也是待办事项
3.利用量化的敞口排优先级
1.客户协作高于合同谈判
2.考虑动态特性的合同
3.主协议和补充的多层结构
补充：
1.关注用户故事而非整个项目
的预算
2.动态范围方案
3.提前取消方案
4.资助团队而非范围（包人头）
1.频繁参与
2.高效透明的沟通
3.常见的相关方管理方法
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