（39页PPT）中小企业管理林汉川邱红多媒体课件第8章.pptVIP

第八章中小企业国际化经营1.我某著名企业业国际化发展经营的轨迹2某省市场定位与策略选择3.中小企业国际化经营的战略选择4.中小型跨国公司本章学习目标：开篇案例：小米的国际化小米在国际化发展过程中，敏锐把握先机，坚持跨国经营、全球配置资源的战略目标，在国际化道路上越走越远。第八章中小企业国际化经营请同学们思考：SMEs为什么采取国际化战略？第一节我某著名企业业国际化经营的轨迹

(一)企业国际化的概念第一，企业国际化（Internationalization）的不同的理解企业国际化是企业某省市场某省市场发展的渐进演变过程(Carlson,1975；ForsgenJohanson,1975；JohansonWiedersheim-paul，1975；JohansonVahne,1977;1990)。企业国际化是企业有意识地追某省市场的行为体现(RichardD．Robinson，1989)。企业国际化是指企业的跨国经营活动（StenPhenYoung，1989）。企业国际化是指企业走向世界的过程（，1999）。总结：企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展为跨国公司的过程。从广义上说，国际化是一个双向过程，它包括外向国际化(Outward)和内向国际化(Inward)两个方面。第二，中小企业的国际化界定1.中小企业国际化含义：是指通过贸业活动（如研究与开发、投入、生产和分配）的布局和公司的跨国性网络（国际经济联合、合资和参股）借以增加国际经济活动和实现经济一体化中小企业国际化主要归纳为两个方面的经济活动：海外直接投资，这里指的是双向性的投资，包括资金的输入和输出；鼓励和帮助中小企业扩大进出口贸易。第一节我某著名企业业国际化经营的轨迹

(一)企业国际化的概念2.中小企业国际化面临的国际环境是：中小企业政策将从保护转向放开；从直接扶持中小企业转向间接扶持；中小企业来自大企业和跨国公司的威胁；世界各国中小企业之间的竞争加剧；面临区域性贸的挑战。第一节我某著名企业业国际化经营的轨迹

(一)企业国际化的概念3.中小企业国际化面临的国内问题通常没有为发展中小企业出口而妥善安排计划的全国性战略支持中小企业往往没有充分的特别措施和机制基础设计和软硬环境不利于中小企业和外贸机构建立通畅的营销渠道外贸机构对中小企业所关心的问题通常不够重视务性机构的目标与中小企业的目标不协调中小企业在进某省市场时，不能充分进某省市场单个中小企业通常不具备开发新产品或提高产品档次以供出口的条件缺少出口行业、出口发展公司等间接出口营销渠道通常没有现成的出口管理培训机构第一节我某著名企业业国际化经营的轨迹

(一)企业国际化的概念第一，企业国际化经营含义企业国际化经营，是指企业为了寻求更某省市场，获得更丰富、更有效的经济资源，并最终获取更大的经营利润，所进行的超越国家界限，向国外拓展经营业务的活动。第二，中某著名企业业国际化经营主要包括三个方面：对外贸易对外经济合作海外直接投资第三，中某著名企业业的海外投资第一节我某著名企业业国际化经营的轨迹

(二)我某著名企业业国际化经营的发展历程表8-11979～1985年中国非贸外企业情况年份二年末企业数（个）年末累计投资总额（亿美元）年末累计中方投资总额（亿美元）中方投资所占比重（％）197940.01210.005344197940.01210.0053441980170.6920.317461981300.760.342451982430.820.372451983761.0120.465619841132.041.276219851892.981.97601.缓慢发展阶段（1979～1985年）(见表8-1)第一节我某著名企业业国际化经营的轨迹

(二)我某著名企业业国际化经营的发展历程表8-21986～1991年中国非贸外企业情况2.逐步发展阶段（1986～1991年）(见表8-2)年份年末企业数（个）年末累计投资总额（亿美元）年末累计中方投资总额（亿美元）中方投资所占比重（％）19862774.072.357198738517.86.436198852618.987.1538198964522.239.5143199080123.910.58441991100831.4913.9544第一