工程监理施工监督工作手册（标准版）.docVIP

工程监理施工监督工作手册（标准版）

第1章总则

1.1编制目的

1.2编制依据

1.3适用范围

1.4监理职责

1.5工作原则

第2章组织机构与人员职责

2.1组织机构设置

2.2项目监理机构人员配置

2.3总监职责

2.4专业监理工程师职责

2.5监理员职责

第3章施工准备阶段监督

3.1施工许可监督

3.2施工组织设计审查

3.3施工现场准备检查

3.4技术资料审核

第4章施工过程质量控制

4.1原材料质量控制

4.2施工工艺监督

4.3工序质量检查

4.4质量问题处理

4.5质量记录管理

第5章施工过程进度控制

5.1进度计划审查

5.2实际进度监测

5.3进度偏差分析

5.4进度调整措施

第6章施工过程投资控制

6.1投资计划审核

6.2工程计量与支付

6.3变更费用审核

6.4投资支付控制

第7章安全生产监督

7.1安全管理体系审查

7.2安全技术措施监督

7.3安全检查与隐患排查

7.4安全事故处理

第8章现场文明施工监督

8.1现场布置检查

8.2材料堆放管理

8.3环境保护监督

8.4文明施工措施落实

第9章施工合同管理

9.1合同文件审查

9.2合同履行监督

9.3合同变更管理

9.4合同争议处理

第10章信息与文档管理

10.1信息收集与整理

10.2文档审核与归档

10.3信息沟通协调

10.4电子文档管理

第11章监理协调工作

11.1与建设单位协调

11.2与施工单位协调

11.3与设计单位协调

11.4与政府监督机构协调

第12章监理工作总结

12.1工作总结内容

12.2问题与经验分析

12.3工作改进建议

12.4工程质量评估

第1章总则

1.1编制目的

本手册旨在规范工程监理单位在施工阶段的监督管理工作，确保监理人员明确职责、掌握流程、提升效率。通过标准化操作，降低质量风险，保障工程安全，并符合相关法律法规要求。

-施工监理工作需有章可循，避免因操作不规范导致管理漏洞。

-细化各环节监督要点，提高监理工作的专业性和针对性。

-为监理人员提供统一的工作指南，减少因经验不足造成的失误。

1.2编制依据

本手册依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《工程监理规范》（GB/T50319-2013）等法律法规及行业标准编制，并结合实际工程案例优化内容。

-法律层面需遵循国家及地方性建筑法规，确保监理行为合法合规。

-技术层面参考GB/T50319等行业标准，确保监督流程科学合理。

-实践中融入典型工程经验，增强手册的实用性和可操作性。

1.3适用范围

本手册适用于各类房屋建筑、市政基础设施工程的施工阶段监理工作，涵盖地基基础、主体结构、装饰装修、机电安装等全过程监督。

-房建项目如住宅、写字楼、医院等均需按本手册执行。

-市政工程如道路、桥梁、管网等也适用相关条款。

-监理单位需根据项目特点调整具体实施细则，但基本框架不变。

1.4监理职责

监理人员需履行质量、安全、进度等多维度监督职责，确保施工符合设计文件及规范要求。

-质量监督：核查材料进场验收记录，抽检混凝土强度、钢筋保护层厚度等关键指标，误差不得超过规范允许值（如混凝土强度偏差不超过±5%）。

-安全管理：每日巡查施工现场，重点关注临边防护、脚手架搭设等高风险区域，发现隐患需立即下发整改通知单，并跟踪整改闭环。

-进度控制：核对施工单位上报的进度计划，每月检查实际进度与计划偏差，超期需分析原因并提出调整建议。

-现场协调：参与设计变更、索赔等会议，确保问题及时解决，避免影响工程进度。

1.5工作原则

监理工作应遵循独立、客观、公正、科学的原则，确保监督效果。

-独立性：监理机构需独立于施工方，不受其不当影响，决策基于事实和数据。

-客观性：监督判断需依据规范和合同，避免主观臆断或偏袒。

-公正性：对甲乙方问题一视同仁，处理争议时保持中立立场。

-科学性：运用BIM技术、无人机巡检等手段提升监督效率，如通过三维模型核对钢筋间距是否达标（偏差≤10mm）。

2.组织机构与人员职责

2.1组织机构设置

工程监理施工监督的组织机构通常采用直线职能制或矩阵制，确保权责分明、沟通高效。

-项目监理机构直接向建设单位负责，与施工、设计单位保持协调关系。

-内部设置总监办、土建组、机电组、安全组等，覆盖施工全过程。

-明确各层级权限，避免职能交叉或管理真空。

2.2项目监理机构人员配置

人员配置需满足《建设工程