（41页PPT）某著名企业海通项目母子公司管理.pptVIP

China－coConsultingChina－coConsulting跨越式发展的新课题

——第一篇某著名企业管理咨询机构白万纲母子公司远程管理母子公司管理中的常见问题母子公司管理的模式选择对子公司的管控内容和管控方法母子公司的管控循环一、母子公司管理中常见的问题管理过度与管理真空同时并存一方面母公司过度集权，扼杀了子公司经营者灵活地对外部环境变化作出及时应对的能力，另一方面管理中又存在盲点，母公司没有能够对某些重大问题及时“把关”，致使出现重大损失，尤其是子公司的对外融资、担保和投资等领域。母子公司间严重的“信息不对称”致使子公司经营者的“道德风险”屡屡发生母公司在获取子公司的信息方面表现为以下三个方面：1.信息获取“滞后”2.必要的信息获取不全面3.信息被修改或被扭曲母公司对子公司管理过程的协调存在问题，管理效率低下母公司对子公司的管理通常通过以下手段实现：向子公司派驻“产权代表”，直接进入子公司的董事会，而且常常担任董事长。向子公司派驻