2025年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（1114）.docxVIP

项目管理专业人士（PMP）考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

项目章程的正式批准者通常是？

A.项目经理

B.项目管理办公室（PMO）

C.项目发起人

D.关键相关方

答案：C

解析：项目章程由项目发起人或高层管理者发布，用于正式批准项目并授权项目经理使用组织资源（PMBOK?指南第4.1节）。选项A错误，项目经理参与制定但无批准权；B是支持部门，D是受影响方，均非批准者。

关键路径法（CPM）的核心作用是？

A.优化资源分配

B.确定项目最短完成时间

C.识别高风险活动

D.分析成本偏差

答案：B

解析：关键路径是项目中最长的活动序列，决定了项目的最短工期（PMBOK?指南第6.5节）。选项A是资源平衡的作用，C是风险分析的目标，D是成本管理的内容，均非关键路径法的核心。

质量成本中，“对原材料进行检验”属于？

A.预防成本

B.评估成本

C.内部失败成本

D.外部失败成本

答案：B

解析：评估成本是为确保质量而进行的测试、检查等活动的成本（PMBOK?指南第8.1节）。预防成本是避免缺陷的成本（如培训），内部失败成本是交付前发现缺陷的成本（如返工），外部失败成本是交付后发现缺陷的成本（如客户投诉处理）。

针对积极风险（机会），“将资源集中以确保机会最大化实现”属于哪种应对策略？

A.开拓

B.提高

C.分享

D.接受

答案：A

解析：开拓策略是通过分配更多资源或专家确保机会必然发生（PMBOK?指南第11.5节）。提高是增加概率或影响，分享是与其他方合作，接受是不主动干预，均不符合题干描述。

沟通模型的基本要素不包括？

A.编码

B.噪声

C.反馈

D.预算

答案：D

解析：沟通模型包括编码、传递、解码、反馈、噪声等要素（PMBOK?指南第10.1节）。预算是成本管理内容，与沟通模型无关。

敏捷项目管理的核心原则是？

A.详细计划优先于快速交付

B.响应变化优于遵循计划

C.文档完备优于可交付成果

D.合同谈判优于客户协作

答案：B

解析：敏捷宣言明确“响应变化优于遵循计划”（AgileManifesto）。其他选项与敏捷原则相悖，敏捷强调可交付成果优先、客户协作优先、轻量级文档。

当项目范围不明确但需要激励卖方控制成本时，最适合的合同类型是？

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加激励费用合同（CPIF）

C.工料合同（TM）

D.成本加固定费用合同（CPFF）

答案：B

解析：CPIF合同中，卖方成本超支或节约会按比例分担，能激励卖方控制成本（PMBOK?指南第12.1节）。FFP适用于范围明确，TM适用于短期或小范围，CPFF仅支付固定费用，无激励作用。

相关方参与度评估矩阵的主要作用是？

A.识别潜在相关方

B.评估相关方的权力与利益

C.比较相关方当前与期望的参与状态

D.确定相关方的沟通需求

答案：C

解析：该矩阵用于记录相关方当前参与水平（不知晓、抵制、中立、支持、领导）与期望状态的差距（PMBOK?指南第13.2节）。选项A是识别相关方的作用，B是权力利益矩阵的作用，D是沟通需求分析的作用。

变更控制流程的第一步是？

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.审批变更请求

D.实施变更

答案：A

解析：变更控制流程的顺序为：提交变更请求→评估影响→审批→实施→记录（PMBOK?指南第4.6节）。未提交请求则无法进入后续步骤。

项目收尾过程组的关键输出是？

A.项目管理计划

B.最终产品/服务/成果

C.风险登记册更新

D.资源需求文件

答案：B

解析：收尾过程组的核心是确认项目成果并正式移交，输出包括最终产品、经验教训登记册等（PMBOK?指南第4.7节）。其他选项均为规划或执行过程的输出。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

属于启动过程组的输出有？（至少2个正确选项）

A.项目章程

B.相关方登记册

C.工作分解结构（WBS）

D.进度基准

答案：AB

解析：启动过程组包括制定项目章程（输出项目章程）和识别相关方（输出相关方登记册）（PMBOK?指南第4.1、13.1节）。WBS是规划范围管理的输出，进度基准是规划进度管理的输出，属于规划过程组。

下列属于质量管理工具的有？

A.因果图（鱼骨图）

B.控制图

C.帕累托图（排列图）

D.甘特图

答案：ABC

解析：因果图用于分析根本原因，控制图用于监控过程稳定性，帕累托图用于识别关键问题（PMBOK?指南第8.3节）。甘特图是进度管理工具，属于时间管理。

资源管理的主要过程包括？

A.估算活动资源

B.获取资源

C.建设团队

D.控制范围

答案：ABC

解析：资源管理包括估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制