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生产计划与控制执行标准手册

一、手册目的与适用范围

（一）手册目的

本手册旨在规范企业生产计划与控制全流程操作，明确各环节职责分工、操作标准及管理要求，保证生产计划科学性、执行有效性及过程可控性，提升生产效率、保障交期达成、优化资源配置，为企业生产经营活动提供标准化指导。

（二）适用范围

本手册适用于企业生产管理部门、计划编制部门、生产车间、采购部门、仓储部门及质量管理部门，涵盖从生产需求识别到计划落地执行、过程监控、异常处理及计划优化的全环节管理。适用于批量生产、小批量定制化生产等多种生产模式。

二、核心职责分工

部门/岗位

职责描述

生产计划部（经理）

统筹生产计划管理，负责需求收集、产能评估、计划编制与审核，协调跨部门资源，监督计划执行进度。

生产车间（主任）

依据生产计划组织生产，落实生产任务，监控生产过程，及时反馈执行异常，配合计划调整。

采购部（主管）

根据生产计划物料需求，保障原材料、零部件及时供应，保证物料齐套性。

仓储部（主管）

负责物料收发存管理，配合生产计划备料，监控库存水平，预警物料短缺风险。

质量部（经理）

对生产过程质量进行管控，出具质量检验报告，判定产品合格与否，反馈质量问题对计划的影响。

销售部（专员）

提交客户订单需求，明确交期、质量标准，变更需求时及时同步至生产计划部。

三、生产计划与控制全流程操作说明

（一）生产计划编制

1.需求收集与评估

操作步骤：

（1）销售部提交《客户订单需求表》（含产品型号、数量、交期、特殊要求等），生产计划部接收后3个工作日内完成需求初步审核。

（2）生产计划部组织销售部、生产车间、质量部召开需求评审会，确认订单可行性（如产能匹配度、物料供应周期、工艺技术要求等），形成《订单评审记录表》（需评审部门负责人签字确认）。

（3）针对长期需求，结合历史销售数据、市场预测，编制《季度/年度生产需求预测表》，作为产能规划依据。

输出成果：《客户订单需求表》《订单评审记录表》《季度/年度生产需求预测表》。

2.产能负荷分析

操作步骤：

（1）生产计划部收集车间现有设备产能、人员配置、设备稼动率等数据，计算各生产线“标准产能”（如：单条生产线日产能=设备有效工作时间×单位时间产量）。

（2）对比需求总量与现有产能，识别产能缺口或闲置资源，编制《产能负荷分析报告》，明确需提升产能（如增加班次、设备升级）或调整需求（如延迟订单、分批交付）的具体方案。

（3）若存在产能缺口，生产计划部牵头组织生产车间、设备部制定《产能提升措施计划》，明确责任部门及完成时限。

输出成果：《产能负荷分析报告》《产能提升措施计划》。

3.生产计划草案制定

操作步骤：

（1）基于需求评审结果及产能分析，生产计划部编制《主生产计划（MPS）》，明确计划周期（月/周/日）内各产品的生产数量、投产时间、完工时间，并分解至各生产线。

（2）根据物料清单（BOM）及库存数据，计算物料需求，编制《物料需求计划（MRP）》，提交采购部及仓储部。

（3）生产计划部将《主生产计划》《物料需求计划》同步至生产车间、质量部，组织召开计划交底会，明确各环节节点要求。

输出成果：《主生产计划（MPS）》《物料需求计划（MRP）》《计划交底会纪要》。

4.计划审核与发布

操作步骤：

（1）生产计划部将生产计划草案提交生产总监（总）审核，重点核查计划合理性、资源匹配度、交期达成可行性。

（2）审核通过后，由生产计划部正式发布《周/日生产计划表》，明确各车间生产任务、物料配送时间、质量检验节点，并抄送销售部、采购部、仓储部、质量部。

（3）计划发布后2个工作日内，生产车间根据《周/日生产计划表》细化班组作业计划，报生产计划部备案。

输出成果：《周/日生产计划表》（经生产总监签字确认）、《车间班组作业计划》（备案）。

（二）生产计划执行与监控

1.生产准备

操作步骤：

（1）仓储部根据《物料需求计划》及《周/日生产计划表》，提前1个工作日完成备料，填写《生产领料单》，经生产车间主任签字后发放至车间，保证生产前物料齐套。

（2）生产车间检查设备运行状态、工具工装准备情况，填写《生产前准备检查表》；操作人员需持证上岗，熟悉作业指导书（SOP）。

（3）质量部准备检验工具及标准文件，明确关键工序质量控制点（如首件检验、过程巡检）。

输出成果：《生产领料单》《生产前准备检查表》《首件检验记录》。

2.生产过程执行

操作步骤：

（1）生产车间严格按照《周/日生产计划表》及SOP组织生产，每班次填写《生产日报表》，记录实际产量、工时、物料消耗、设备运行时间等数据，班后提交至生产计划部。

（2）生产过程中出现物料短缺、设备故障、质量异常等问题时，车间主任需立即启动《异常处理流程》（详见3.1），并在30分钟内上报生产计划部。

（3）质量部按