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2025年人力资源管理师领导与战略评估专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师领导与战略评估专题试卷及解析

2025年人力资源管理师领导与战略评估专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在制定企业战略时，人力资源部门最核心的角色是？

A、执行者

B、战略伙伴

C、行政专家

D、员工代言人

【答案】B

【解析】正确答案是B。现代人力资源管理强调HR应成为企业的战略伙伴，参与企业

战略的制定与实施，确保人力资源战略与企业整体战略相匹配。A选项执行者角色过于

被动，C选项行政专家是HR的基础职能，D选项员工代言人虽然重要，但不是战略层

面的核心角色。知识点：HR的战略角色定位。易错点：容易混淆行政专家与战略伙伴

的区别。

2、以下哪项不属于领导力评估的常用方法？

A、360度反馈

B、行为事件访谈

C、人格测试

D、岗位分析

【答案】D

【解析】正确答案是D。岗位分析是人力资源管理的基础工作，主要用于明确岗位职责

和要求，不属于领导力评估方法。A、B、C都是常用的领导力评估工具。知识点：领导

力评估方法。易错点：容易将岗位分析与人才测评混淆。

3、在战略人力资源管理中，“人才梯队建设”的主要目的是？

A、降低招聘成本

B、确保关键岗位的继任计划

C、提高员工满意度

D、优化组织结构

【答案】B

【解析】正确答案是B。人才梯队建设的核心目的是为关键岗位储备和培养继任者，确

保组织可持续发展。A、C、D虽然可能间接相关，但不是主要目的。知识点：人才管

理。易错点：容易将人才梯队建设与一般培训混为一谈。

4、以下哪项最能体现”变革型领导”的特征？

A、严格监督员工工作

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B、激励员工超越自我利益

C、维持现状稳定

D、强调规章制度

【答案】B

【解析】正确答案是B。变革型领导的核心特征是激励员工超越个人利益，追求更高目

标。A、D属于交易型领导特征，C与变革型领导相反。知识点：领导理论。易错点：容

易混淆变革型与交易型领导。

5、在战略评估中，平衡计分卡主要关注哪四个维度？

A、财务、客户、内部流程、学习与成长

B、人力、财力、物力、信息

C、输入、过程、输出、反馈

D、计划、执行、检查、改进

【答案】A

【解析】正确答案是A。平衡计分卡的经典框架包括财务、客户、内部流程、学习与成

长四个维度。B、C、D都是其他管理工具的维度划分。知识点：绩效管理工具。易错

点：容易记错平衡计分卡的维度。

6、以下哪项不属于战略性人力资源规划的内容？

A、人员需求预测

B、人员供给预测

C、薪酬体系设计

D、岗位说明书编制

【答案】D

【解析】正确答案是D。岗位说明书编制是基础性工作，不属于战略层面的规划。A、B、

C都是战略性人力资源规划的重要组成部分。知识点：人力资源规划。易错点：容易将

基础HR工作与战略HR规划混淆。

7、在领导力发展项目中，“行动学习”的主要特点是？

A、课堂讲授为主

B、通过解决实际问题学习

C、个人独立学习

D、理论考试评估

【答案】B

【解析】正确答案是B。行动学习的核心是通过团队解决实际问题来学习和发展领导力。

A、C、D都不符合行动学习的特点。知识点：领导力发展方法。易错点：容易将行动学

习与传统培训混淆。

8、以下哪项最能体现”战略一致性”原则？

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A、所有员工采用相同薪酬标准

B、HR政策与公司战略目标匹配

C、各部门独立制定HR政策

D、优先考虑成本控制

【答案】B

【解析】正确答案是B。战略一致性要求HR政策与公司战略保持协调一致。A过于僵

化，C违背统一性原则，D只考虑单一因素。知识点：战略人力资源管理原则。易错点：

容易将一致性等同于标准化。

9、在评估领导效能时，“情境领导理论”强调什么？

A、领导风格固定不变

B、根据下属成熟度调整领导方式

C、以任务为中心

D、以关系为中心

【答案】B

【解析】正确答案是B。情境领导理论的核心是根据下属的成熟度（能力和意