生产与运作战略决策教材.pptVIP

§2.3生产与运作类型生产类型的划分标志四服务业运作类型的划分及其特点不同生产类型的生产组织管理特征分析二生产类型划分步骤与方法一生产类型的划分标志1按接受生产任务的方式划分订货生产类型存货生产类型2按生产工艺特征划分流程（连续）生产型加工装配（间断）生产型3按生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分大量生产类型成批生产类型单件小批生产类型项目管理类型三种不同生产类型的生产管理特点二生产类型划分步骤与方法1企业生产类型的确定步骤2工作地生产类型的确定方法(1)工序数目法(2)大量系数法(3)产量法1企业生产类型的确定步骤①根据工作地的专业化程度确定工作地生产类型②根据占比重最大的工作地的生产类型确定班组（工段）生产类型③根据占比重最大的工段（班组）的生产类型确定基本生产车间生产类型④根据占比重最大的基本生产车间的生产类型确定企业生产类型工序数目法根据工作地承担工序数目的多少来描述工作地专业化程度，从而确定工作地生产类型的方法.大量系数法（工作地负荷系数法）：i工序大量系数：i工序单件工时：该工作地平均生产节拍：工作地全年有效工作时间：工件年产量：全年制度工作时间：工作地设备利用系数一般取0.9～0.98产量法概念：根据产品年生产量大小和产品的特征（重量）来确定生产类型。注：不同行业划分方法不同机床生产厂生产类型划分数据****第二章生产与运作战略决策§2.2生产能力及其核定§2.3生产与运作类型§2.4生产与运作组织方式选择§2.1生产与运作战略概述§2.1生产与运作战略概述一生产与运作战略概念二生产与运作战略与企业经营战略三生产与运作战略制定的影响因素四生产与运作战略的内容一生产与运作战略概念1企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根据经营环境的变化、发展趋势，为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标，对企业经营作出的全局性、方向性和长远性的决策2生产运作战略：在企业经营战略的总体框架下，根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对生产运作活动的指导思想和指导原则所进行的决策企业战略制定企业战略修正企业战略控制企业战略实施使命目标战略政策外部环境分析内部条件分析实施体系实施效果实施措施评价标准评价结果不修正修正有偏差无偏差企业战略管理过程模型生产运作战略与企业经营战略三战略选择公司战略专业化战略、横向一体化、纵向一体化、多元化经营战略（竞争战略）成本领先战略、差异化战略、集中一点三生产与运作战略制定的影响因素国内外宏观经济环境和经济产业政策市场需求及其变化技术进步供应市场企业整体经营目标与各部门职能战略企业生产运作能力企业外部环境企业内部因素影响因素四生产运作战略的内容企业经营战略决策生产运作战略决策●产品战略决策●竞争战略决策●生产运作组织方式决策生产运作系统运行决策●生产计划●生产作业计划●项目管理