企业生产与作业管理方案.pptVIP

1/6/2003生產與作業管理時間與生產管理時間對生產管理的重要性生產管理是為了使既定價格、品質的產品就所定的數量、配合明確的日期，以達到是經濟的生產目標時間影響生產效率兼顧時間與品質生產的時間管理應用JIT（JustInTime）及時生產MRP（MaterialRequirementPlanning）物料需求規劃MRP（ManufacturingResourcePlanning）製造資源規劃UPH(unitperhour)每小時所能生產的單位及時生產正確的時間，生產出必要數量的產品基本理念為彈性地適應不同產品需求變化，而在生產線上維持連續平穩的流程使用最少的原物料、在製品及完成品之庫存，以得到精確產量以及短前置時間的整合活動及時生產的生產哲理消除浪費，任何活動對於產出沒有直接的效益便被視為浪費浪費的產生通常被認為是由不良的管理所造成及時生產系統的最終目標即是要達到零缺點、零存貨零整備時間、零前置時間及無零件搬運五大目標及時生產的存貨觀JIT系統沒有超量生產，只有需要的產品才加以生產關鍵在於時間必須精準的掌控消除額外浪費、降低存貨水準，必須：不要因數量折扣而採買進大批量的項目。不要生產下一個製程不要的產品，也就是要求要生產線平衡以小批量方式製造產品：因批量的大小對平均存貨有相對的影響及時生產系統及時生產的精神消除浪費為及時生產的精神常見的浪費製造過剩的浪費等候時間的浪費搬運的浪費庫存的浪費加工本身的浪費動作的浪費不良品的浪費如何達到及時生產的精神消除浪費的七個方法專業工廠的網路群組技術源頭的品質及時生產穩定的生產負荷看版生產管制系統最少的整備時間及時生產的優勢彈性地適應數量與種類（多樣少量）的需求準確的交期：僅在正確的時間、生產顧客訂製的產品品質保證：各製程均保證將良品供應給後製程自然排除了多餘的人力與不必要的存貨，而達成提高生產力與降低成本的目的。時間在生產管理的種類前置時間(Leadtime)成品及半成品，所代表的是所需裝配或製造的生產前置時間後勤(或稱運籌)的角度而言，從收受訂單直到顧客收到貨品為止的這一段時間，可分為採購和製造的前置時間對於原物料則代表的是所需的採購前置時間時間在生產管理的種類流程時間正確掌握設備的運轉狀況，並轉換成管理指標，依指標解析出問題點，採取正確改善對策，估算設備生產力並設法提升，這一連串有系統地提高設備附加價值的行動即稱之為「設備績效管理」設備工作時間分類設備績效管理的基本指標導入設備績效管理關鍵須在企業內建立改善意識並促進善意願妥善運用日報表，避免情報流失，更進而確保情報的完整性日報表是有關於現場生產情報的建立，在過去由於較重視生產與製造，比較忽略管理，因此對於可能影響生產之各項情報的收集，較不重視，在決策上僅靠經營者、管理者個人的經驗判斷時間的應用時間管理乃以系統的方法分析管理者運用時間的習慣，並發展出一套釐訂工作的優先順序以達成目標的意義是如何面對時間的流動而進行自我的管理，其所持的態度是將過去做為現在改善的參考，把未來做為現在努力的方向，而好好的把握現在，立刻去運用正確的方法做正確的事****