房地产中介公司员工招聘管控细则.doc

房地产中介公司员工招聘管控细则

一、总则

（一）目的

为规范本房地产中介公司的员工招聘流程，确保招聘到符合公司发展需求、具备专业素养和良好职业操守的优秀人才，提升公司团队整体素质，特制定本细则。通过科学、严谨、高效的招聘管控，为公司在激烈的市场竞争中提供坚实的人力支持，促进公司持续、健康、蓬勃发展。

（二）适用范围

本细则适用于公司所有部门的员工招聘活动，包括但不限于销售人员、客服人员、行政人员、财务人员以及各类专业技术岗位等。

（三）招聘原则

1.公开公平原则：招聘信息、招聘流程和招聘结果向全体求职者公开，确保所有符合条件的人员都有平等的竞争机会，杜绝任何形式的不公平现象。

2.德才兼备原则：注重应聘者的品德修养和职业道德，同时考察其专业知识、技能和工作经验，确保招聘人员既具备良好的品德素质，又能胜任相应工作岗位。

3.因岗择人原则：依据各岗位的职责要求、工作任务和发展需求，选拔最适合岗位的人才，做到人岗匹配，提高工作效率和质量。

4.高效务实原则：在保证招聘质量的前提下，优化招聘流程，缩短招聘周期，降低招聘成本，提高招聘工作的效率和效益。

二、招聘组织与职责

（一）招聘工作小组

成立以人力资源部门为主导，各用人部门参与的招聘工作小组。人力资源部门负责人担任组长，负责整体协调和推进招聘工作。

（二）人力资源部门职责

1.制定招聘计划：根据公司年度发展规划和各部门用人需求，制定详细的招聘计划，明确招聘岗位、人数、招聘渠道、时间安排等。

2.发布招聘信息：选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等，发布准确、清晰、有吸引力的招聘信息，吸引潜在求职者。

3.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求和基本条件，剔除明显不符合要求的简历，将符合条件的简历推荐给用人部门。

4.组织面试：负责安排面试时间、地点，通知应聘者参加面试，准备面试资料，协调面试过程中的各项事务。

5.背景调查：对应聘者提供的信息进行背景调查，核实其学历、工作经历、业绩等情况的真实性，确保招聘人员的质量。

6.办理入职手续：在确定录用人员后，负责办理入职手续，包括签订劳动合同、发放工作用品、安排培训等。

（三）用人部门职责

1.提出用人需求：根据部门工作任务和发展需要，向人力资源部门提出详细的用人需求，包括岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等。

2.参与面试：参与对应聘者的面试，从专业角度对应聘者的知识、技能和能力进行评估，提出录用建议。

3.协助背景调查：在需要时，协助人力资源部门进行背景调查，提供相关信息和支持。

4.新员工入职引导：负责新员工入职后的岗位培训和工作指导，帮助新员工尽快熟悉工作环境和工作内容，融入团队。

三、招聘流程

（一）需求申报

每年年底，各部门结合下一年度的工作目标和业务发展计划，向人力资源部门提交《年度用人需求申请表》，详细说明拟招聘岗位的信息。特殊情况下的临时用人需求，用人部门应及时填写《临时用人需求申请表》，说明紧急招聘的原因、岗位要求和到岗时间等。

（二）招聘计划制定

人力资源部门对各部门提交的用人需求进行汇总、分析和审核，结合公司的整体发展战略和人力资源规划，制定年度招聘计划。招聘计划需明确招聘岗位、人数、招聘渠道、招聘时间安排、招聘预算等内容，并报公司领导审批。

（三）招聘渠道选择

1.内部招聘：鼓励公司内部员工推荐优秀人才，对推荐成功的员工给予一定的奖励。同时，在公司内部发布岗位空缺信息，为员工提供晋升和转岗机会，促进员工的职业发展。

2.网络招聘：选择知名的招聘网站，如前程无忧、智联招聘等，发布招聘信息，吸引大量的潜在求职者。利用社交媒体平台，如微信公众号、微博等，进行招聘宣传和推广，扩大公司的招聘影响力。

3.校园招聘：与房地产相关专业的高校建立长期合作关系，定期参加校园招聘会，招聘优秀应届毕业生，为公司注入新鲜血液。开展实习计划，吸引在校大学生到公司实习，提前选拔和培养人才。

4.人才市场：参加当地举办的人才招聘会，尤其是房地产行业专场招聘会，直接与求职者面对面交流，筛选合适的人才。

5.猎头招聘：对于一些高级管理岗位和专业技术岗位，委托专业的猎头公司进行招聘，借助其丰富的人才资源和专业的招聘经验，快速找到符合要求的高端人才。

（四）简历筛选

人力资源部门根据招聘信息中的岗位要求，对收到的简历进行初步筛选。筛选过程中，重点关注应聘者的学历、专业、工作经验、技能水平、业绩成果等信息，剔除明显不符合岗位要求的简历。对于符合基本条件的简历，进行进一步的分析和评估，将筛选结果反馈给用人部门。用人部门在收到人力资源部门提供的简历后，进行二次筛选，根据岗位的具体需求和专业特点，对应聘者的简历进行深入分析，确定参加面试的人员名单。