项目设计管控要点清单.docVIP

×××项目设计管控要点清单

序号

管控项

管控要点

实施情况

设计合约规划及界面划分

1）合约规划：针对超高层办公及其配套进行梳理，结合当地资源及商务策划情况合理进行设计合约规划，主要涉及地基处理、基坑支护、主体设计、室内精装、智能化、幕墙、室外小市政及园林景观、电梯、标识标牌、人防设计、泛光设计等专项。

2）界面划分：在进行合约规划划分时合理确定各专业、专项之间的界面，避免界面重叠或遗漏。

专项设计招采及开展

根据设计合约包划分情况及招采需求清单，合理选择各专项设计分包资源；室内精装修、幕墙、园林、太阳能光伏系统、装配式深化设计、充电桩、室外小市政、标识标牌、绿色建筑（需保证运行认证）、泛光设计等主要专项设计的招采及专项方案设计需尽快开展，与主体设计同步互提资料。

设计管理策划

根据项目合同条件，明确项目设计质量、进度及造价控制目标，梳理项目设计开展及管理的重难点，识别项目设计及建造、造价风险，并对以上相关项进行提前策划，建立设计管理风险台账，提出相关化解策略。

与业主方、设计单位建立沟通、确认及会议机制，在施工图设计开展前与业主方明确设计交付标准和界面，尤其是室内装修做法、幕墙、室外工程的交付标准要提早确定。

由于项目的限额较低，而相应室内装修与幕墙标准会比较高，在初步设计相对稳定的情况下，提前开展室内装修与幕墙的方案设计及汇报，及时与主体设计单位沟通协调与提资，避免超概而反复修改方案。

限额指标划分

配合商务根据方案及投资估算、初步设计及概算，进一步开展各部分造价限额指标合理划分，并进行相应的设计限额指标编制，指导各专业设计开展。

本项目的概算不足，建议项目商务合理限额指标划分。项目设计部尽快根据商务的限额划分进行策划，确定各分部分项方案及总额，重点关注内装、幕墙、景观的造价控制。

交付标准

根据业主需求，结合招标设计文件、设计重难点的梳理和商务策划，编制设计交付标准，明确整体设计交付标准和各个功能区的设计标准。

初步评估，目前初步设计的建筑与装饰专业交付标准不一致，建议根据商务限额，合理化交付标准的档次，重点针对项目的机电系统、内装、幕墙、景观等进行策划，并与业主沟通确认修改后相关交付标准。

设计任务书

根据项目资料、业主需求、交付标准及策划内容，尽快组织编制设计任务书，明确主体及主要专项设计的图纸质量、进度、经济性方面的设计要求。

设计进度计划

项目设计开展前期应按照公司流程要求编制设计进度计划，并结合项目总体计划进行关联调整合理，报二级单位进行集中评审，二级单位、总承包管理中心派人参与评审后，项目根据评审意见修改晚上设计进度计划。

施工图预算编制策划

预算编制策划应在项目经理、项目商务组织下进行，主要是做好预算编制的过程控制、编制方向、风险预判及化解、预算编制与设计的联动方面的策划，以及预算清单内审、报业主审查的策划。

方案比选

施工图开展前项目部应充分进行方案比选，主要的方案比选包括：上部结构形式、幕墙方案、防水及保温做法及材料、内部装饰方案、泛光照明方案、绿色建筑方案、设备选型等。

设计优化及措施梳理

初步设计开展前要积极开展初步设计策划，尤其是项目商务要开展概算编制策划，并积极推荐策划落实；施工图开展前期阶段，项目部应组织设计、商务、技术、建造、安装、装饰等部门提出相关设计优化项及入图措施，并经项目部内部评审后由设计管理部门下发设计院、设计分包将相关措施融入施工图图纸中。

图纸审查

提前确定外部图审单位，及时开展施工图外部预审，加快审查进度，满足现场施工需求。

项目部需加强过程图纸及完整版图纸质量审查，并积极落实公司策划及审查意见，按照时间要求对策划及审查意见进行回复。

主体设计过程中，需加强专项设计与主体设计之间的互提资料的管理，对提资图纸及文件质量进行审查，把控提资质量。

材料认样与封样

本项目室内装修、幕墙是项目创效的核心，尽早开展室内装修及幕墙材料的认样，有助于装修、幕墙方案的快速锁定，保证项目效益。