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2025年管理学简短题库及答案

一、单项选择题（每题2分）

1.管理的核心职能是（B）。

A.计划

B.领导

C.控制

D.组织

2.在马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（C）。

A.生理需求

B.安全需求

C.自我实现需求

D.社交需求

3.组织结构中，集权程度最高的结构是（A）。

A.职能式结构

B.事业部式结构

C.矩阵式结构

D.平衡矩阵式结构

4.根据赫茨伯格的双因素理论，导致员工满意的因素是（A）。

A.激励因素

B.保健因素

C.政策因素

D.环境因素

5.在决策过程中，收集和分析信息的阶段是（B）。

A.确定目标

B.拟定备选方案

C.评估备选方案

D.选择备选方案

6.管理者通过设定目标、制定计划和分配资源来指导组织活动，这体现了管理的（A）职能。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

7.根据期望理论，员工努力程度取决于（C）。

A.绩效评估

B.奖励制度

C.效价和期望

D.组织文化

8.在组织变革中，阻力最大的群体通常是（B）。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层员工

D.外部利益相关者

9.根据公平理论，员工会通过比较自己的投入和产出与其他员工的投入和产出来评估（A）。

A.工作满意度

B.组织公平

C.绩效评估

D.奖励制度

10.在团队管理中，促进团队成员有效沟通的关键是（C）。

A.权力分配

B.资源配置

C.沟通渠道

D.决策机制

二、多项选择题（每题2分）

1.管理的职能包括（ABCD）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

2.马斯洛的需求层次理论包括（ABCD）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

3.组织结构的基本类型包括（ABC）。

A.职能式结构

B.事业部式结构

C.矩阵式结构

D.平衡矩阵式结构

4.赫茨伯格的双因素理论包括（AB）。

A.激励因素

B.保健因素

C.政策因素

D.环境因素

5.决策过程包括（ABCD）。

A.确定目标

B.拟定备选方案

C.评估备选方案

D.选择备选方案

6.管理者的角色包括（ABC）。

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.资源角色

7.期望理论包括（AB）。

A.效价

B.期望

C.绩效评估

D.奖励制度

8.组织变革的阻力来源包括（ABCD）。

A.个人利益

B.组织文化

C.沟通不畅

D.缺乏支持

9.公平理论包括（AB）。

A.程序公平

B.结果公平

C.绩效评估

D.奖励制度

10.团队管理的要素包括（ABC）。

A.沟通渠道

B.目标设定

C.权力分配

D.决策机制

三、判断题（每题2分）

1.管理的本质是通过计划、组织、领导和控制来协调资源，以实现组织目标。（正确）

2.马斯洛的需求层次理论认为，人的需求是逐级上升的，只有满足低层次需求后才能追求高层次需求。（正确）

3.集权式组织结构中，决策权集中在高层管理者手中。（正确）

4.赫茨伯格的双因素理论认为，保健因素只能消除不满，但不能带来满意。（正确）

5.决策过程的第一步是确定目标。（正确）

6.管理者的角色分为人际角色、信息角色和决策角色。（正确）

7.期望理论认为，员工的努力程度取决于效价和期望。（正确）

8.组织变革的阻力主要来自基层员工。（错误）

9.公平理论认为，员工会通过比较自己的投入和产出与其他员工的投入和产出来评估工作满意度。（正确）

10.团队管理中，沟通渠道的有效性是促进团队协作的关键。（正确）

四、简答题（每题5分）

1.简述管理的四大基本职能。

答：管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和控制。计划是指设定目标并制定实现目标的策略；组织是指分配资源并建立组织结构；领导是指激励和指导员工；控制是指监控活动并确保目标实现。

2.马斯洛的需求层次理论有哪些层次？

答：马斯洛的需求层次理论包括五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这些需求从低到高逐级上升，只有满足低层次需求后才能追求高层次需求。

3.简述赫茨伯格的双因素理论。

答：赫茨伯格的双因素理论包括激励因素和保健因素。激励因素如成就感、认可和成长等，能够带来满意；保健因素如工资、工作条件和公司政策等，只能消除不满，但不能带来满意。

4.简述期望理论的主要内容。

答：期望理论认为，员工的努力程度取决于效价和期望。效价是指员工对目标的重视程度，期望是指员工对努力能够带来绩效的信念。只有当员工认为努力能够带来绩效，并且绩效能够带来奖励时，才会付出努力。

五、讨论题（每题5分）

1.讨论计划在管理中的重要性