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安全生产管理提升实施方案

根据集团公司关于《―年管理提升年活动实施方案》的工作部

署，了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，我司将紧

紧围绕集团公司提出的实施本质安全提升工程的主题，认真开展安全

生产管理提升活动，全面提高安全管理水平。

现制订安全生产管理提升实施方案，以全面实施。

一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍

（一）加强安全教育培训管理。安全部与人力资源部、各部门紧

密配合，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制

定、实施公司年度安全教育培训计划大纲，提供相应的资源保证。建

立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估

和改进。司属各部按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训

材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全

教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。

（二）坚持动杰（范本）的素质提升管理。现场各部门每季度动

态（范本）开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制

度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，劳动安全部协助人力

资源部加强考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求。

（三）开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全

生产分级目标，建立责任追究制度。部门按照安全生产职责，制定相

应的目标分级控制措施。劳动安全部按季度定期对安全生产目标实施

计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情

况进行评估与考核。

二、提高自主管理水平，筑牢安全生产基础

突出以双基建设抓手，全面加强安全基础管理工作。一是根据

新的安全生产法规要求，结合公司实际，进一步健全完善安全生产管

理各项规章制度，实事求是梳理和整合各类、各级安全记录，既要简

单明了，减少不必要的工作量，又要满足、符合规定要求。二是深化

部门安全生产主体责任的落实，按照企业安全生产责任体系五落实五

到位以及三合一体系管埋、安全生产标准化等要求，推动安全本质型

创建工作。三是强化各部门在安全工作方面的自主管理，司属各部门

要尽快建立本部门的安全自主管理内控制度，公司职能部门加强对各

部门自主管理的考核力度。

三、建立完善管理制度，严格标准管理考评

（一）正确运用最新法规和标准规范。（范本）安全部负责及时

识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度；各部门应跟

踪、掌有关安全生产法律法规、标准规范的修订情况，并将适用的

安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员，同时

将相关要求及时转化为本企业的规章制度，贯彻到日常安全管理工作

中。

（二）定期完善安全生产制度和规程。劳动安全部要及时完善规

章制度、操作规程，每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单；

每3〜—年对有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。

（三）严格各项标准的管理考评。各部门必须建立主要安全生产

过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效

管理和评价，劳动安全部每季度实行奖惩考核。

四、形成特色安全文化，营造良好安全氛围

通过开展安全教育培训、岗位危险源辨识学习、岗位技术练兵

等，深化安全文化建设工作，增强员工安全意识，提高操作技能，营

造良好的安全生产氛围，促进员工真正实现我要安全、我会安全的转

变。认真学习新修改的《生产经营单位安全培训规定》及《安全生产

培训管理办法》，及时、准确掌现有法律法规关于安全培训I、持证

的最新要求，规范建立持证台账，确保持证有效，符合要求；加强新

员工三级安全教育培训，规范建立安全生产教育和培训档案。

五、加强安全生产隐患排查整治工作

贯彻—《省生产安全事故隐患排查治理办法》要求，深入开展生

产安全隐患排查治理工作，发挥和落实好各层级安全隐患排查治理，

重点抓好防尘防爆、油气管线、有限空间等安全生产重点领域、部位

的安全隐患排查治理；加强公司重大危险源的管理、评估、监控和维

护管理，制定相关工作措施，确保重大危险源管理工作到位、有效。

六、进一步加强现场安全生