（41页PPT）PDT团队的建立职责及选拔要求.pptxVIP

PDT团队的建立、职责及选拔要求;PDT的设置要求

PDT核心代表职责

PDT经理角色解读

PDT核心代表技能要求

PDT的选拔要求

PDT资源池运作机制

;明确PDT职责;;PDT的组织设置;PDT是跨部门的重量级团队;PDT的设置要求

PDT核心代表职责

PDT经理角色解读

PDT核心代表技能要求

PDT的选拔要求

PDT资源池运作机制

;PDT各代表职责;PDT各代表职责;PDT各代表职责;PDT各代表职责;PDT核心组成员的主要职责;扩展组成员的职责;职能部门经理的职责;PDT的设置要求

PDT核心代表职责

PDT经理角色解读

PDT核心代表技能要求

PDT的选拔要求

PDT资源池运作机制

;PDT经理角色解读;管理整个项目小组

确保财务、开发、制造、技术支持、某省市场行销和销售计划互相耦合

为所开发产品包制定和管理跨功能部门的计划

制作和综合项目交付件、预算和时间进度承诺

对整个项目准备工作分解结构图（WBS），并指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功能领域的WBS

制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动

进行风险评估和制定风险管理计划

跟踪问题直到问题解决

管理项目更改控制

确保合法的有调整的需求被满足;PDT经理成长的三个阶段;研发项目经理和PDT经理的区别;PDT的设置要求

PDT核心代表职责

PDT经理角色解读

PDT核心代表技能要求

PDT的选拔要求

PDT资源池运作机制

;PDT经理的技能要求;市场代表的技能要求;开发代表的技能要求;技术服务代表的技能要求;制造代表的技能要求;采购代表的技能要求;质量代表的技能要求;PDT的设置要求

PDT核心代表职责

PDT经理角色解读

PDT核心代表技能要求

PDT的选拔要求

PDT资源池运作机制

;;重要级团队成员上岗要求和选拔标准;PDT选拔面试要求;PDT人员更换的要求;PDT经理选拔流程;PDT核心成员选拔流程;PDT核心组成员培养;PDT的设置要求

PDT核心代表职责

PDT经理角色解读

PDT核心代表技能要求

PDT的选拔要求

PDT资源池运作机制

;;PDT资源池运作目的;;;PDT在池培养