（40页PPT）某著名企业管理咨询项目建议书.pptVIP

某著名企业咨询某著名企业

管理咨询项目建议书

北京某著名企业投资咨询有限责任公司2003年3月某著名企业能为贵公司带来什么？帮助贵公司规划战略并成功地进行实施某著名企业在企业改制、企业融某省市策划、重组并购、资产管理等方面取得的优良业绩2.某著名企业在战略规划、组织结构、业务流程再造等方面的所咨询积累的丰富的专业经验3.某著名企业所拥有一批既有国际视野，又有本土思维和操作经验的咨询团队4.某著名企业所建立的管理咨询+投资咨询的独特的服务模式5.某著名企业所倚重的强大的专家网络和行业知识网络项目目标明确公司宗旨制定令人振奋而又可行的远景目标某著名企业发展战略某著名企业总体组织结构某著名企业的经营战略某著名企业的战略实施支持系统项目的最终成果和项目四个阶段的安排阶段一集团公司战略规划阶段二集团组织结构调整阶段三股份公司战略规划阶段三股份公司战略实施支持集团层面远景目标集团层面的战略规划业务所在行业分析业务竞争力分析优化业务组合，确定各业务的发展模式确定对各业务的投资顺序与力度概算整体投资回报模型整体资本运营战略董事会职责及运行规范管理执行层组织结构调整总部职能模式总部集分权规范总部关键管理流程（战略规划、投资决策）股份公司远景目标股份公司经营战略股份公司经营环境PEST分析股份公司竞争对手SWOT分析股份公司产品组合分析某著名企业产品组合投融资战略股份公司组织机构调整基础管理平台建设以全面预算为基础的财务管理制度以目标为导向的绩效考核管理制度时间4周4周4周项目内容4周集团公司层面战略规划雪莲集团是一个以毛纺产品为核心，多元某著名企业。我们认为，集团层面的战略规划，重点要集中在对各类业务进行评估与分析，以优化投资组合，提高总体的资产回报率。我们将按照以下方法为公司集团层面进行战略规划：第五步：估算财务目标第四步：决定业务投资顺序第三步：确定各业务发展方式使命愿景目标价值观市场吸引力公司竞争力弱强大小123第二步：公司业务评估第一步：确定使命、目标和价值观重点发展业务寻机发展维持收缩支持其它业务?帮助企业明晰使命、愿景和价值观是企业战略规划的第一步使命、愿景和价值观包含的内容：使命“公司为什么存在”愿景目标“公司的发展目标是什么”核心价值“公司指导行为的基本价值观是什么”阐述一个企业存在的理由描述持久性的现实不受时间限制对公司和外部人员都适用一个明确、富有挑战性的，而又可实现的远景目标宣言，陈述公司的发展目标和对未来的积极看法描绘最基本目标、发展重点和对未来的期望概括公司的个性和风格说明公司的核心价值理念引导个人以及团队的想法和行为对于集团内众多的子公司或其他业务单位进行综合评估，是公司进行战略决策的基础工作和重要内容某著名企业下属的所有子公司进行业务分类，并对这些业务所在的行业进行吸引力和业务目前的竞争力进某著名企业决定“有所为有所不为”：大小市场吸引力弱强企业竞争力1.确定各项业务范围业务2业务5业务3业务42某省市场吸引力业务13.评估企业竞争力基于综合评估结果，提出各个业务单位不同的发展战略各个业务的发展模式应该根据评估结果，选择不同的发展方式：公司明确应该点发展的业务公司明确应该退出的业务公司根据业务需要灵活处理的业务市场吸引力业务竞争力业务4业务3业务5业务2业务6业务7业务1决定各个业务的投资顺序根据各业务发展前景决定业务投资顺序利润第二层面在人力、财力上做大量投资，以期发展新业务第三层面进行几个小规模的投资以开创未来的事业机会时间第一层面重点扶持健康发展的核心业务以期高速增长和现金流业绩衡量标准利润投资资本回报现金流销售收入净现值市场占有率期权价值关键成功因素重视业绩营造创业环境探索精神领导素质业务维持者建立业务者高瞻远瞩者企业能力已具备完整的能力基础通过购买或自己发展所需能力能力要求可能不十分清楚激励理念财务机会价值估算财务结果确定战略目标，并以战略目标为结果估算财务指标-+?税项人民币亿元固定资产和其它营业资产人民币亿元200020012002投资资本回报百分比税后营业净利润人民币亿元投资资本人民币亿元利、税前利润人民币亿元营运资本人民币亿元销售收入人民币亿元经营成本人民币亿元-市场规模人民币亿元市场份额百分比x项目的最终成果和项目四个阶段的安排阶段一集团公司