电力建设工程项目进度计划管理措施分析.pdfVIP

工程技术研究第9卷总第169期2024年9月工程管理

DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2024.17.045.

电力建设工程项目进度计划管理措施分析

AnalysisonManagementMeasureofPowerConstructionEngineeringProjectSchedule

崔淑睿

CUIShurui

中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司，江苏镇江212003

ChinaEnergyEngineeringGroupJiangsuNo.3ElectricPowerConstructionCo.,Ltd.,Zhenjiang212003,Jiangsu,China

摘要：电力建设工程中的环节相对较多，资源协调难提高效率、减少浪费。

度较大，需要对其进行进度计划管理，保证电力建设

工程按计划完成。文章总结项目进度控制要点，并提1电力建设工程项目进度控制要点

出制订详细的进度计划方案、加强工程准备工作、对

施工过程进行进度管理、协调工程各项目的分工合作1.1工程全过程控制

及实时监督等进度计划管理措施，旨在保证电力建设工程全过程控制是指对项目从规划到完成阶段的

工程按时交付。整个生命周期进行控制，确保项目按计划顺利进行。

关键词：电力建设工程；进度计划；协调管理在项目规划阶段，工程全过程控制需要确定项目的整

Abstract:Therearerelativelymanylinksinthepower体目标、范围、时间和资源分配，包括确立项目的进

constructionengineering,anditisdifficulttocoordinate度计划、确定关键任务，以及建立监控和评估机制；

resources.Itisnecessarytocarryoutschedulemanagement

在项目执行阶段，工程全过程控制需要监督和管理项

toensurethatthepowerconstructionengineeringis

目的实施过程，确保各项工作按照预定时间表和质量

completedasplanned.Thispapersummarizesthekeypoints

要求进行，包括监督施工进度、资源调配和协调各方

ofprojectschedulecontrol,andputsforwardsomeschedule

[1]

managementmeasures,suchasformulatingdetailed合作。

scheduleplan,strengtheningengineeringpreparation,1.2弹性进度控制

conductingschedulemanagementofconstructionprocess,

在电力建设工程项目进度控制中，弹性进度控制

coordinatingdivisionandcooperationofvariousprojects

是一项重要内容，其允许在项目执行过程中灵活调整

andc